精益生产推行执行难怎么办？
执行难？1)、如何在各方都不理解和配合的情况下，还坚持运作？如何取得同级别部门的支持和配合？如何处理不同意见和看法？如何处理抵触势力？如何鼓励执行？如何惩罚违抗（非权力处置）等等。
2)、任何行动计划或方案的执行，总会遇到执行方面的问题。企业里执行力最重要的因素有两方面：高层的决心，企业的文化。如果在上两个方面是积极的，那么中层的执行只是需要一些工作方法了，在我们的《执行力》课程中，提供了6招10式，专门训练中层怎么推动执行。
如果在上两个方面，企业是消极的，那么就非一朝一夕可以解决，这需要企业高层与中层协同努力，在各个环节慢慢营造一些执行的环境与氛围，逐步改变，不可一蹴而就。
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