推动实施精益及6SIGMA阻力大,怎么解决？
关于阻力，任何主导变革的领导人或团队，都必须充分意识到它的存在和作用。一般来说，企业10%的人对变革持支持态度，10%的人持反对态度，80%的人持观望态度。解决阻力，主要看其来自于哪个方面：1)、来自于高层的阻力— 必须高度重视，积极沟通，注意沟通的时机与方式（例如在高层需要时才沟通；少劝服，多示例等），如果通过沟通还不能达成一致，建议暂缓推行。
2)、来自于平级的阻力— 制定行动方案时，要参考平级部门的意见和建议，取得他们支持的承诺（指心理承诺而非书面承诺）；不能等到开始推行行动方案了，才开始与其它部门交换意见。在《执行力》这门课程里，我们有6种工作方法：创造共同的远景和目标；歧义的产生与双赢解决；建立盟友关系；通过更高层协调等等。
3)、来自下属的阻力—下属是最容易被推动的，在《执行力》这门课程里，我们有5种工作方法：解决部下对执行的抵触消除；部下的激励；部下对结果而非任务负责等等。
4)、还有来自其他方面的阻力，总之，对于阻力应该勇敢面对，区别对待，认真解决。
引用：对于阻力应该勇敢面对，区别对待，认真解决。 好，赞一个 任何变革都会遇到阻力，因为会损坏一部分的利益，同时也有一部分获益。该方法赞一个，学习了
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