多数企业对精益生产的6个错误认识
随着制造业生存环境的日益恶劣，精益生产在国内迅速被接受并推广，越来越多的企业开始学习精益生产，不少企业甚至将精益的实施上升到决定企业生死存亡的高度，但高度的重视不等于理想的成功，能取得优异成效的企业非常少。归根结底，在对精益生产的认识及学习推广过程中，这些企业陷入了以下几个误区：误区一、精益就是若干工具的应用
误区二、精益只是管理层的事情。
误区三、精益是一次性成功的事情
误区四、精益就是在生产线实施改善
误区五、没有授权
误区六、精益就是做几个项目
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