采购部常用绩效考核表
采购部绩效考核表主要包括医药采购部绩效考核表、钢铁采购部绩效考核表、服装采购部绩效考核表、房地产采购部绩效考核表、食品采购部绩效考核表，还包括了采购员、采购助理、采购经理、采购合同管理员、采购工程师等不同岗位的绩效考核表，为各企业制定采购部的绩效考核表提供参考。绩效考核表以企业战略目标为导向，将目标层层分解、层层考核，是提高员工职业能力及工作绩效的工具，是激发员工工作潜能的催化剂，是推动企业战略目标实现的动力，对企业的快速成长及发展起到重要的作用。采购部绩效考核表姓名：___________ 职务： 考核期间：年 月日至 年月日
考核项目对考核期间工作成绩的评价要点权重评 分
考核
指标
工作指标评价标准
实际数
完成率%
自评分主管评分
供应商实地考察100%
30
采购合同签订100%
供应商风险控制100%
原材料采购及时性100%
部门工作针对年采购量在100万以上原材料供应商应储备两家以上，按风险控制计划实施时间表进行考核，供应商的营业执照、税务登记证、法人身份证复印件、危化品经营许可证等需建立完整的供应商档案库；做好市场信息收集以及供应商应付款对账工作等。 30
协调工作及时了解销售订单及生产库存情况，做好原材料、包材等相关采购计划，针对特殊材料应与生产部做好预防预案工作；随时了解行业动态，掌握最新信息并与技术部沟通，降低公司生产与运作成本。 20
上级交办工作董事长、总经理、企管部、办公室根据公司经营情况安排的临时工作，各项会议指标的落实工作、各项活动落实工作、工作报告、公司重大决策执行及人事调整等工作的完成情况。 10
日常制度遵章守纪和原则性，关心他人、团结协作、热爱集体、尊重领导、配合工作，对自身岗位的理解、认识，保守公司机密，维护公司利益，无迟到、早退、旷工，不乱请假，在公司没有不良记录，无警告、记过处分。10
特殊贡献贡献事项：
综合评分
总评分
企管部审核意见
总经理审批意见
说明：被考核在每月25日前自评分后交部门主管评分，由企管部审核后交总经理审批；考核以80分为及格，80分以下每分扣除10元；100分以上每分奖励10元；考核人自填贡献事项说明由主管评估，经企管部审核后由总经理给予评分，为最后加分；以上处罚为5分一项。
在团队的考核中要懂做的弹性考核，不然有些考核你是做不到公平公正的。
考核是为了更好的知道团队都做了什么。
还有一个是因为有很多的人不知道自己做了多少的事情。所以需要用考核。
采购员岗位绩效考核表
采购主管绩效考核表
采购经理月度考核评分表
采购管理部经理绩效考核表 有下载吗？邮箱xttking@126.com
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