企业分析危机来临
管理者对数据作分析，通常都会有不同的观察角度，以期通过这些角度来获得不同的信息，例如销售分析。一般的销售报表都会给出各个分店在某一时间段里的综合经营情况，但如果要通过报表反映某段日期经营效益的详细情况，就只能把每天的经营情况打出来拼在一起看，很不方便。
于是，便产生了以时间为主线索的分析表。这类表虽然将日期表达清楚了，但分店的信息又不全面，企业老总还是不满意，于是又产生了另一种表。
“这下好了”，IT专家说：“我满足了企业的各种要求！”且慢，老总发现了该表的一个致命缺陷，销售分析表居然没有任何类别分析。于是，IT专家又搞出了分类销售表。等分类销售表做出来后，老总认为太长，希望只有大类分析，于是IT专家又设计了大类销售表、中类销售表、小类销售表等，最后老总又希望将分店和日期分别加入。不仅如此，老总还要求加入同比、环比等等。
其实，这就是企业对于数据分析的需求现状，老总越来越爱分析，而IT部门却越来越不能胜任分析！
页:
[1]