MBA试题分享
本帖最后由 菲歌 于 2013-5-9 14:39 编辑情景分析题（20分）
南非盛产的不仅仅是黄金和钻石。2004年7月初，正在非洲四国访问的中 国国家副主席曾庆红，与南非签署了政府间的27个合作协议，随同他出访的9大 企业集团，也签署了7个合作协议，其中包括铬矿的开发和对中国能源战略具重 要意义的“煤变油”(煤液化)技术。据悉，南非愿意向中国转让煤变油技术，但技 术的转让价格高达10亿美元。中国将利用南非这项已有50年生产经验的成熟技 术，在煤炭资源丰富的陕西和宁夏设立两个“煤变油”项目，每个项目投资几十亿 美元，从战略上缓解中国未来石油资源短缺问题。
组建于1995年，注册资金25.8亿元，总资产超过900亿元的神华集团是中 国煤炭业的龙头企业，也是“煤变油”领域的先驱。这次随同曾庆红副主席访问南 非的9大企业集团中，就包括神华集团董事长陈必亭。神华集团最近投资600亿 元，在内蒙古鄂尔多斯规划建设年产500万吨油的“煤变油”直接转化工程，2008 年一期工程将全部建成，产量500万吨，二期工程之后的总产量将达1000万吨。
同时，神华集团拟在陕西榆林建设煤间接液化项目，以榆神矿区储量丰 富、质量优良和便于开采的煤炭资源为依托，建立坑口煤炭间接液化工厂。建设 规模为年产液化产品600万吨，分2期建设，每期工程年产300万吨，远景规划为 年产1500万吨液化产品。
神华的负责人告诉媒体，在煤变油效益的估量上主要参考欧佩克23到28 美元一桶的指导价格，以23美元测算，回报率在11%左右。目前石油价格在40美 元一桶左右，照此标准计算，“煤变油”项目就更有竞争力。
但是，关于成本的纷争却一直不断。据中国煤炭运销协会一人士透 露，目前正在开工建设或者正准备上马的一些“煤变油”项目，其成本核算值得怀 疑。据了解，目前国内煤炭的市场价已经达到500元／吨以上(一般为570元 ／吨)，而有关企业在启动‘煤变油’项目的时候，可行性方案中的效益一项是按 照煤炭90元／吨来计算的。在云南先锋煤变油项目可行性研究报告中，原料煤的 成本甚至只有81.9元／吨。
中国煤炭运销协会的这位人士说：“时至今日，煤炭价格已经比90元／吨 涨了5倍以上。以目前的市场煤‘变’出来的油，是否有竞争力值得怀疑。”
另外一个重磅级人物是中国工程院院士李大东。他说：“当前煤炭液化 (即煤变油)的投入产出比是，仅从设备来讲，生产1万吨油就需要1亿元的投 资，而沿海炼油厂扩建的投入产出比是每增产100万吨油投资不能超过10个 亿，也就是说，每1万吨的投入是1000万元。两笔账一算，煤炭液化投资过 巨，没有利润可言。”
事实似乎也能证明这一点。国家在“十五”规划中，就已经明确要在陕西 神东(即神华项目)、云南先锋、黑龙江依兰建设3个“示范性的国家煤变油项 目”。但直到现在，5年多过去了，仅有“神华项目”被批准开工。据知情人士透 露，审批困难的原因很多，其中不排除国家对成本的考虑。
要求： 结合战略管理理论知识，请对神华公司“煤变油”项目进行评价，同时结合当 前大规模的能源危机上涨和紧缺现状分析一个公司应该如何平衡和管理“综合成 本”和“未来收益”才能有效“竞争大未来”。
MBA试题，谢谢楼主资源共享！！
页:
[1]