jonsey
发表于 2013-5-10 16:10:23
建议改变薪酬策略，采用底薪+绩效工资来规避一些用工的风险，签订合同就是保底底薪，忙的时候，绩效工资就高了，不忙的时候就没有绩效部分，但有保底工资，
inin3322
发表于 2013-5-15 14:43:06
自古自学成才的有，但培训成才的难觅！
小迷
发表于 2013-5-15 15:19:38
最好是做到平衡生产，极据以往的销售情况，安排后序的生产，也可进行培训，或者把所的设备，管道等等进行维护保养。大检修。
iexfl
发表于 2013-5-15 15:52:37
之前有一种做法就是和劳务公司建立合作，来应对这个现象~
周洁阳
发表于 2013-5-31 18:51:51
在人员密集型加工企业，不是常有的事，订单多了，拼命招人，订单少了，就拼命放假（无薪）。培训也是需要成本的，有些公司当然也舍弃了。
琴瑟潇潇
发表于 2013-6-1 22:52:50
这个是通病，
很难解决。
一般的解决方案是保留最小化部队，俗称核心层。
将资源象核心倾斜。
标准化讲法叫梯队建设。
当订单小到一定程度，仅保留核心人员，维持运营。加强培训，内部盘活等作业。
当订单充足时，将将核心人员分散到各子模块，相对独立运行，争取最大化地发挥核心价值。
关键是核心层的选取，如果全是7大姑8大姨，那结果应该是关门的多，和订单无关。
另一点，核心层也应设立考评制，进行一定比率的更替，实现核心的价值。
zhaotiehon
发表于 2013-6-2 09:18:18
1、从公司的决策层而言，要考虑客户结构与产品结构，避免订单量过山车一样。
2、从生产计划的安排而言，可以调整一个或者两个交货周期内，订单的统筹安排，在必要的时候，以可以调配的订单做库存，起到缓冲作用；
3、在短时间内的订单少，公司在做员工思想工作的同时，可以适当的进行补助；
4、如果时间较长，就像楼上所讲，尽量保留核心员工。通过合法的手段，让将多余员工进行分流。