5SLEAN 发表于 2013-5-6 11:29:38

精益管理：定单少时如何安置闲置的人员

这里边有两个问题：
其一，如果已经造成了这种局面，要看后边定单情况，如果一直没有单，可以考虑解聘，或者辞工不补等措施；如果短时间有单，需要做的是教育培训工作；同时要做好下边的要员平衡工作．
其二，防止这种现象出现，要做的是少人化生产，作成一套适合自己企业的要员平衡管理的运作模式．

ahxlbf1 发表于 2013-5-6 14:29:19

让人员闲下来就是管理不当了！

5SLEAN 发表于 2013-5-7 08:32:40

回复 ahxlbf1 的帖子

有些公司是这样的忙的时候人手不觉得不够用，闲的时候大家都可以一起斗地主了，针对这样的公司管理者没有做出合适的管理方法

ykgyl 发表于 2013-5-7 10:14:03

我感觉还是公司没有管理得当。

ningwei072 发表于 2013-5-7 10:15:49

嗯，公司管理人员没有根据自己的公司合理安排人。

5SLEAN 发表于 2013-5-7 12:01:22

是的，这个我支持

paris975 发表于 2013-5-7 13:36:10

闲的时候多多培训:lol:lol

5SLEAN 发表于 2013-5-8 11:32:19

:lol都市自学成才呀都是银才

baiz2008 发表于 2013-5-10 15:44:30

旺季就要开始为淡季积攒活，反过来淡季也要为迎接旺季做准备，淡季可以现场深度整理、盘点、处理遗留问题，还可以适当的生产库存解决旺季人员不够的问题。

baiz2008 发表于 2013-5-10 15:47:15

反正我感觉做培训真的很难
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