如何制定标准时间？
１.制订标准时间的方法不只一种：时间观测可以，既定时间标准法（ＭＯＳＴ，ＭＯＤ，ＷＦ等），标准时间资料也可以．２.实际的工时观测中也是有方法可寻的，确定有规律的作业与不规律的作业，观测规律性的作业，对于观测的次数也是有具体规定的，可以查询ＩＥ的相关资料，一般１０次左右，剔除异常值
３.工时观测的前提是作业标准化，否则得不出可靠的工时资料
４.现场工时观测是改善，要在观测的同时注意观察，寻找改善点．
５.有关宽放，宽放这个东西是工厂既定的标准，如果没有可以先确定宽放的项目，用工作抽样的方法确定．
６.有关评比系数，这个也是有规律的，有一个评比系数的表格，相关项目查询就可以得到．另外，如果是你在现场运用速度评定的话，需要你反复看速度评定的录象，练习插销子的标准速度，还有一点就是多在现场观察．看的多了，什么样是比较合适的速度一眼就可以看的出来（这是经验问题，如果你看现场有那么几年，根本不要看什么培训录象．）
按照经验来讲，如果现场一直都没有标准时间的话，就用直接时间观测来制定；如果原来有的话，还是采用ＭＯＳＴ，ＲＷＦ或者ＢＷＦ比较好． 不错，很详细。标准工作时间的确定是不仅是生产性管理工作的重要手段，其实也是可以在办公管理中大力应用的。很多公司对于员工完成工作的时间感到头疼。同时上班时挂旺旺开淘宝、发微博聊天等现象可以说 是比比皆是，严重影响了工作的完成，但又没有很好的办法去管理。 回复 一笑江南 的帖子
确实不好管理，你讲的这个淘宝，旺旺，QQ这些都主要靠自觉了
管理这个学问确实很大，时间也是跟效率挂钩的！ :)嘿嘿 哪些管理者对自己所在企业都会有一套自己的管理方式 管理真的是一门很深的学问啊。 :D好好学习 天天向上 淘宝旺旺之类也看企业的IT管理水平了。真要是够大，有服务器的，员工上什么网都知道，也就自然没有人敢去上淘宝旺旺，拿着公司的工资，干着私人的淘宝。
当然，也是个敬业问题。
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