在企业管理中，我们总想控制住员工，让他们听我们的，拥有高效的执行力！我们筑起制度的长城，防御员工们的“溜奸耍滑”，同样的问题，我们能控制得住吗？
关于“管理不是控制”的主题，还会有新的内容的！谢谢大家关注！
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好的，找个时间看看您的书
中国人受传统思想的影响，都有控制欲，都想做老大
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是啊，传统体制对我们影响太大，我们总想控制住局面，让个人的利益得到最大化，而个人得到最大化，一定是以损害其他人利益为基础的，其他人必然要反抗，或者就“偷工减料、溜奸耍滑”，我们也就无法得到整体的最大化，否则大家是可以多分一些利益和成果的。
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谢谢！多交流！
抽刀断水水更流。大禹治水告诉我们以智慧疏导管理才是控制的好办法，而靠一种外界强力只能落得满盘皆输。
文化不同，中国人不太有信仰，绝对管理需要有利益联系
控制是管理的一个职能之一。像生产管理，为了能完成生产任务，需要对人，机，料，法，环等相关方面进行控制，使得他们能按既定的计划进行。同时在出现异常（即不可控制时），对相关方面进行调整，争取完成相应的目标。但是，这种控制并不是绝对的控制，像对生产员工，只要在规定的时间内，按规定的要求进行操作就可以，员工为了得到相应的薪资，也必须在一定的范围内进行控制。同时，并不是要求所有的员工想法同公司的想法相一致，所有的行动与公司的期望相一致。如果主管领导要做到绝对控制，必将物极必反。这就是需要根据实际管理的需要，在管理的手段及控制的要求上，需要调整的“度”。
管理不是控制，但管理必须控制，没有控制就不叫管理，控制是管理的一部分，控制成了全部也不能称为管理。哈哈，有点拗口。