lizeyao 发表于 2013-4-12 06:03:10

培训的意义:企业要用【最笨的人】

本帖最后由 lizeyao 于 2013-4-12 06:03 编辑

培训的意义:企业要用【最笨的人】
作者:李泽尧

某公司发过来的传真一片空白!不会用传真机呗!或许这是误会,但是没错,【企业要用最笨的人】!男人都喜欢最漂亮的女人,可是娶回家的却不是最漂亮的,最后只好自我安慰、“姑且认为是最漂亮的!”


1、【创造性工作】优秀人才不仅是免费的,而且是高收益的,因为他创造的价值大于他所分配到的价值;
2、【非创造性工作】就不同了:一方面,不合格员工的代价是昂贵的,因为他带来的损失可能是不可估量的;另一面,企业要用“尽可能笨的人”,底线是不误事儿;就像踩钢丝绳,这可是是水平。
3、前者“优秀成才是免费的”用以提高利润,后者“企业要用最笨的人”可以降低成本。
4、培训的意义就在这里:对于非创造性的工作,企业可以把勉强堪用的人才、把刚好能用的人才、把培训一下就可以使用的人才,提高一下、训练一下、然后就可以使用、就可以在你的大环境下创造应有的价值。
5、很多年前、以及后来泽尧的著作都有说道:【用人一技之长,双方的价值才能最大化】,详见《有效管理十八项技能》
6、很多谈管理的人,动辄就说“要用最优秀的人才”!其实可能是片面的,什么叫最优秀?性价比最重要,而不只是“性能”,你还得考虑成本。 男人都喜欢最漂亮的女人,可是娶回家的却不是最漂亮的,最后只好自我安慰、“姑且认为是最漂亮的!”
7、民营企业老板最有切肤之痛:【优秀的人才】留不住!!比如,综合素质好——他有五项优秀的素质,而你只用到他一两项素质,那就是浪费!早晚他都会跑。
8、以前国营企业“人浮于事”,一个经理边上,有三四个副经理“分他的饭吃”!!外企主管与部属工资相差可能好几倍,而国企上下级只有20-30%,比你只差一点点,这个不是“上级”的上级,哪有资格、哪里愿意辅导、训练他?
9、上下级工资相差比较大的时候,培训、教练技术,就会有发挥空间了!!主管可以放心、而又有信心去辅导部属。复杂问题简单化,主管的工作更有挑战性、主管也就更有成就感。详见之前泽尧有关“管理跨度”的文章。
10、其实,管理的问题最后就是:管理=过程+结果,你到底是跟他过程呢?还是要结果?你跟他要【过程】,他是打工仔,你跟他要【结果】,他是独立的“供应商”,你与他其实是买卖关系。而所谓【创造型人才】,则是你既不能跟他只是要过程,也不能跟他只是要结果,它既不是简单的打工仔,又不是独立的供应商,你必须跟他一起公事——研究、一起发挥创造力,这种人属于合伙人的范畴,甚至于应该享有股份。详见之前泽尧关于“股份的本质”的文章。
11、老板、管理者的价值就在于掌握【配方】,让部属帮你完成目标的一个子项目、一个分支工作,而配方在你自己手上。(详见泽尧“管理者的核心能力:策划与计划”)于是,为了降低成本,降低子项目的买入价,【企业要用最笨的人】才是企业赚钱的关键。
12、很多人喜欢忽悠老板“去用比自己优秀的人”,结果就可能、乃至应该是“让贤”、把寨主的地位让给他,就像晁盖【让】给宋江一样?
13、其实是这样的:老板要用【某方面比自己优秀的人】,这样才符合泽尧的“管理者的核心能力:策划与计划”理论!!关键,只有这样,这个世界才是和谐的!!
http://s5.sinaimg.cn/mw690/5d1d0627gda1c0e737124&690 http://s5.sinaimg.cn/mw690/5d1d0627gda1c0e737124&690



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