[讨论]ERP到底有多重要？
听余世伟《执行力》的讲座里举了长虹和华为两个erp的例子，想起我们公司的erp。坦白的讲，erp在公司的业务多少起了一点规范的作用，但问题是同事天天在抱怨erp如何如何的慢，如何如何的麻烦。这样的情况在国内上erp的企业一定不少，有时候我都在想，erp到底是提高还是降低了我们的工作效率。大家讨论一下。呵呵 对于erp的作用，我觉得，不见的像宣传的那样说是企业的福音，一个多么多么乱的公司，一用了ERP立刻生龙活虎了。企业最终的目的是为了盈利，为了盈利，只要合法甚至不合法的事情，都可以做。ERP只不过是综合利用企业资源的一个方法，既然是方法就不是万能的。再说开发ERP软件的供应商，对于公司的情况，真的了解？在企业没成规模之前，使用ＥＲＰ有规范作用，在达到一定规模之后，就应该考虑企业自身的情况了，至于之后再用什么方法，我也不只道，我有时间就在考虑这个，有兴趣一起讨论！ <P>通过各种途径，改变企业的不规范。</P><P>值得借鉴学习</P> <P> ERP在不断发展，依靠电子化、信息化技术使有限的资源得到最大的共享，把共同协作的成本降到最低，使混乱的管理条理化、清晰化。</P><P> ERP只是一个工具，问题在于你是如何使用它，可是我们往往看到的是这套软件的价钱是多少多少，而我们的代理商谈得更多的也是价钱，使用ERP的目的反而是越行越远。</P><P> 打个比方：ERP就像是马克思思想、列宁主义，它是泊来品，我们首先是占有，是拿来！然后再消化、再吸收。</P><P> 要做好这种转变：</P><P>1、领导力是主要力量，有很多的经理人把钱交给代理商，由代理商胡天胡地，再去接收成果，可想而知，这样的案例甚少能成功，做ERP必须要一把手主导整个实施过程；</P><P>2、ERP执行力是核心问题，ERP不是一个人的事情而是一个团队脱产去完成工作，这样团队的成员讲究学问，我们有很多的失败案例依靠的团队是年青人，大胆而不心细是通病，损害了某些既得利益是失败的主因；</P><P>3、ERP承托力是基础问题，企业是否能够做上ERP，需要客观的标准，而我们的推销员一味推销，盲目逢迎，忽视基础建设，急功近利，造成估计不足，是人为造成的失败原因；</P><P>4、ERP与旧思想、旧势力是否格格不入呢？很多上ERP的企业改革改革改到人事上，结果使人心离向，我们做事喜欢十全十美，眼里容不得一颗沙，我们在做ERP时，是否加入其他主观想法呢？是否在抛弃一些传统、核心、富有人情味的东西呢？我们在期待中国的ERP......</P> <P>ERP是有一定作用的。</P><P>1。在库存系统上了以后，强制规范了仓库管理(当然，通过其它办法也可以规范，但库存系统在我的企业一起得不到重视，在上ERP后，库存成了一个基础，所以必须规范。)。发现了仓库管理的很多问题，而且能够做到实时反映仓库管理状况，这在以前，是做不到的。</P><P>2。促使企业加强基础工作。比如编码管理、标准化管理等，还有加强了协调沟通。</P><P>3。最主要的生产系统正在做上线的准备......(等以后再 谈)</P> <P>感觉erp应该是一中管理理念，软件只是表现。</P><P>要上前必先理顺自己员工的观念，还有就是更好的规范公司的流程</P><P>别盲目的学习西方，民主必须与文明同步。</P> ERP再怎么说只是一个软件，重要的是在执行、 流程优化上面，没有最好的，永远只有最合适的，必需要最符合公司流程的软件，减少中间环节，最精简最优化~~~ <P>笔者认为的erp带来的影响：</P><P>1、动态库存，能监控到物料流通的各个环节，以及当前的库存；</P><P>2、改变了以往手工处理单据、手工计算出报表的尴尬，提高了工作效率；</P><P>3、手工处理转自动化处理，造成了一批人失业；</P><P>4、供应链协同，纵向协同了供应商、分销商和零售商的关系；横向协同金融、办公等；</P><P>5、流程再造，改善了企业的管理，工作效率大大提高，成本降低</P><P>其实还有很多，总起来讲，erp是非常好的，最关键的是它的实施是否到位，是否适合企业当前的发展。</P> <P> 一点体会：</P><P> 1、ERP系统上线前的准备工作，有一点至关重要：物料数据准备－－包括各类物料的编码原则的制订、物料的编码、物料的各种属性参数的确定（基本属性：如名称、型号、规格、计量单位等；计划属性、仓库属性、财务属性、生产属性等）。物料数据准备质量高低，直接影响采购、销售及库存系统是否正常上线运行，同时，对生产系统上线的影响也是举足轻重。</P><P> 2、选择合适的ERP系统实施伙伴。根据本企业的生产、经营性质，选择有同类企业实施经验的实施公司，确定前到已实施企业进行调研十分必要。</P><P> 3、在实施过程中（系统上线），明确实施公司与实施企业之间的工作范围，对各自的工作作出明晰的介定。</P> 用好了事半功倍，用不好事倍功半。我媳妇在平安人寿工作，他们用的是甲骨文的ERP，效率极高，充分事先了总部对各省市公司的直接管控，很先进。
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