fytina3379 发表于 2013-3-29 14:26:56

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谢谢大师的指点，算是看清楚了未来的走向了

fytina3379 发表于 2013-3-29 14:28:30

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谢谢，这主意棒极了，是时候还击了，打算尝试一下看看

Eason-Gao 发表于 2013-4-11 14:33:08

本帖最后由 Eason-Gao 于 2013-4-11 15:45 编辑

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第一次是谦让，第二次是大度，第三次别人就会认为咱软弱了~~~~所以该表态的时候绝对要表态~~

我想做淑女 发表于 2013-4-12 10:58:34

我们领导也这样

琴瑟潇潇 发表于 2013-4-14 21:01:43

躲避不是办法
很多时候我们不是老板的时候你只能适应你的上司
适应不是盲从
关键市需要最终的任务处理效果
从楼主的反馈而言体现更多的是沟通问题
不妨可以按如下处理一下试试：
上司交代任务后，根据沟通的结果行程一个电子抄告形式，
将大概的处理计划以邮件或书面形式告知上司
上司变更后将计划更新告知
上司的出尔反尔肯定有他的原因，需要换位考虑
同时需要针对自己手上的工作进行合理化管理
结果好了，过程的形式就不是特别的让人在意
职场新人切忌轻言放弃
有条件需要做好
没有条件需要创造条件去做好
对离职希望是这样理解
你已经·有了新的更好的彼岸，不应该是置气/自言放弃
克服一个个困难后你就逐步成长了

ningwei072 发表于 2013-4-15 10:40:05

既然作为领导，就应该要言而有信。否则，员工怎么会服你？

fytina3379 发表于 2013-5-28 09:51:19

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衷心的感谢，意见非常中肯实用:handshake

fytina3379 发表于 2013-5-28 09:52:02

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我也是这么认为的，他失去的一个管理者的威信

sxp01266 发表于 2013-5-31 17:02:52

耍不熟骂他一通保准解决问题，人都怕横的

stonyly 发表于 2013-7-5 14:17:37

要分企业，体制的，可能不能 简单的说离开就离开。在大的客观的环境下，具体事务具体分析！
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