汽车制造企业绩效考核全案
一提到绩效考核，管理者首先想到奖惩问题。其实不然，绩效考核功能远远超过奖惩的意义。绩效考核基本功能是提取有关人与工作相互适应关系的信息，以便管理者根据信息进行准确决策和合理调整。汽车制造企业绩效考核包括：汽车制造企业绩效考核管理、汽车制造企业绩效考核方案、汽车制造企业绩效考核制度、汽车制造企业绩效考核设计、汽车制造企业绩效考核实施、汽车制造企业绩效考核积分卡。
通过深入调查，我们发现该公司在人力资源管理方面主要存在如下问题：
◆现有的绩效考核体系不健全，考核后只是进行简单的评估，没有进行绩效反馈面谈，被考核者并不十分清楚自己需要改善的地方，因此，公司的绩效考核体系并没有真正做到改善员工绩效，实现员工与企业共同发展之目的。
◆考核指标不够量化，以致于上级主管经常凭个人主观印象打分，很多时候考核结果并不能反映被考核者的真实水平。
◆考核指标的设计主要从本部门角度出发，没有全局观，以致于出现部门之间横向沟通经常不畅，出了问题，各部门谁都不愿意承担责任的现象。
◆绩效考核没有与薪酬挂钩，员工对考核的意义认识不足，认为考核可有可无，考核没有发挥激励员工的作用。
通过组织跨部门的讨论，在认真调研、分析的基础上，我们的顾问团队为该企业制定了如下绩效管理方案：
◆在"8+1绩效考核量化技术"的基础上，重新构建量化的绩效考核体系，完善绩效管理制度，建立科学的绩效评估和反馈面谈机制，使绩效考核真正发挥改善员工绩效的作用。
◆基于公司的发展战略，完善各部门的绩效考核指标，使各部门的考核既能促进员工本人和部门内部发展又能兼顾全局。
◆把绩效考核与薪酬管理联系起来，考核结果与员工薪酬挂钩，奖优罚劣，使考核真正发挥激励员工的作用。 不能叫全案吧。 真的不能叫全案
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