同病相怜的有木有！
年终是小HR们最为忙碌的时节：考核推动、薪酬调研、薪酬体系、调薪计划、奖金计划、员工满意度调查、培训需求调查、组织规划、编制制定、年终工作会议、商保招标。。。。。。如果你不幸身在全国总部，要策划并推动N个公司一起动作，那就更有得忙了。我基本上从每年9月就要带领一班年轻得不能再年轻的小同事开始策划、推动这一系列年终工作，当然也就进入周期性焦虑了。最要命的是，一年内我四个组的主管先后休产假（总共就四个组），最多时三个主管不在岗位，本人最近已连续加班一个月，不知周末为何物，请问同病相怜的有木有！
你的部门建设要加强了，人员结构要配置好的，少找1个人，找些成熟的HR，祝你好运
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