“企业培训”想说爱你不容易
时近年末，很多企业开始制定明年目标和年度计划，其中人力资源HR的重要一项工作就是“培训”计划，但是对于大部分的员工来说，似乎并不乐意于接受企业所安排相关培训课题，这是为什么呢？“企业培训”想说爱你不容易
在老板眼里，对企业各部门员工进行培训很重要；但对很多员工而言，不少培训内容被认定为洗脑，比如常见的企业文化培训，做这方面的培训真的有难度，另外，员工员工不想参加培训学习的原因，还有很多，如：
1、没有完好的培训系统和培训准则
企业培训首先就要明确培训的目的，课题，否则低下的员工如何把握住培训的重点，培训也就是成了形式主义，没有实质性的收获，为了避免此情况的发展，企业应加强培训者本身的能力审核，是否具备培训员工的资历和条件，否则谁会爱上这种杂乱无重点的员工培训呢！
2、培训内容单调无味无吸引力
企业培训之所以赢得员工的积极响应，与培训的内容也有很大关系，不少企业还是采用传统的授课形式在培训，加上内容单调无味无吸引力，难免就出现了“教师台上讲，学生台下昏昏欲睡”的局面，因此，调动培训者的积极性，参与到培训课题中，改变培训形式策略，也是需要关注的话题。
3、忽视对培训结果的监察
企业培训的效果如何？在实施的过程中，很多员工不重视培训，常有迟到，旷课的情况发生，而培训后，企业又没有及时培训的效果进行监察，因此助长了企业培训中浑水摸鱼的员工，所以在培训完毕后，建议企业领导让员工说说自己的感受，着实考察培训的效果才好。
除了以上的原因，当然造成员工不喜欢参加培训的因素还有很多，作为企业管理者，在制定年底培训计划的时候，建议从员工的立场出发，注意以下的三点，来增强与员工对企业培训课题的兴趣：
第一是公司需要员工具有或达到什么样的技能，能够更为有效的为公司服务；
第二公司能够提供什么样的培训资源来支撑所需要的培训；
第三是员工自身对自我提高方面的需求是什么，这些是否与组织的目标相一致。简要说起来就是：公司需要员工提升什么技能来满足发展需要，又能为员工提供什么培训，员工是否认可组织的这种安排，对于培训是否是自愿接受，即组织需要什么、能提供什么，员工愿意学什么三个方面的统一。
知道为什么“企业培训”想说爱你不容易后，才能正视问题，解决问题，提升员工培训效果，提高员工培训转化率，让每位员工都成长为优秀人才，从而整体实现企业竞争力的提高。
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