李宁品牌形象重定位：将回归体育本质
2008年的北京奥运会更是一度把李宁公司推向高潮。李宁手举火炬绕鸟巢一周引爆了全场的最高潮。那一刻，李宁公司的声誉也达到了顶峰。但是回顾在结束的伦敦奥运会上，不难看出李宁公司已全然没有了四年前北京奥运会时的风采，董事长李宁正试图让公司“回归体育本质”。李宁品牌形象重定位：
今年以来，李宁改革的大方向已经逐渐明确，回归体育本质的路径也愈加清晰。
对于前CEO张志勇以及CFO钟奕祺等核心管理者的辞任，以及TPG的加入，公众更多是秉怀赞同和对新鲜血液注入的期待。
从营销战略上看，与张志勇主政后期的营销重点不突出相比，在李宁和TPG的主抓下，篮球成为李宁公司未来营销的核心。尤其是伦敦奥运会后，李宁公司连续两大举措，巨资下注篮球。
除了签约CBA5年冠名赞助外，今年10月10日，李宁公司宣布签约NBA当红巨星韦德。按照ESPN透露的数据，李宁公司堪称开出天价，30岁的韦德不仅与李宁签约10年，每年还获得1000万美元代言费。
每一项都印证了李宁公司今年提出的“三个聚焦”战略，即聚焦核心品牌李宁牌、聚焦核心业务体育用品业务、聚焦核心市场中国市场。目前已开始实行第一阶段的短期措施，包括清理渠道存货、改善产品和运营的成本结构、加强组织和执行能力、改善渠道效率及盈利能力等。
“不论是缩减开支，还是更换管理层，甚至是股权出售，都是企业对过去的修正。”张庆认为，“即使是改变的过程中，带来了阵痛，那也是向上的痛。”
从“体操王子”到企业家，对李宁来说，这是两项艰苦而卓绝的营生，但也同时赋予他坚强的性格与充满勇气和梦想的胸怀。
关于品牌战略调整，李宁最后说道“不管是在竞技场还是商场，成功与失意告诉我们让别人改变或去懂得改变，首先要改变自我，胜人者有力而自胜者强。做一个运动员和做好运动员很不同，那时去做好一个运动员，现在要把企业做好。在不同的赛场，坚持都是应该的。每个人面对逆境的方式并不相同，我只是选择了一条不同的路，在那时并不知道未来会怎样；做出自己所梦想的选择，尝试未知是成功的选择，但只有坚持和努力才能真正成功。”
如果不回归体育，“李宁”撑不了多久。专心打造中国第一体育品牌吧！
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