这样的企业到底应该怎样经营？
这样的企业到底应该怎样经营？今年国庆期间（10.02）与朋友聚会，与其中一位朋友谈起，在企业中应怎样做才能“融入”企业管理团体；朋友说我正要向你们求教；其就职单位的概况如下：
1、 企业资质总承包三级明年想晋升二级。
2、 有限责任公司。
3、 管理层人事配置如下：总经理、生产经理（总经理的亲侄其大哥的儿子）、总工（外雇人员无技术经理一职）、主管会计（外雇人员）、现金会计（总经理的胞妹）、材料采购经理（总经理的姐夫）、材料总保管（总经理的胞兄）、质量技术安全科科长（总经理的连襟）；今年配置的新力量：总经理连襟的儿子（机械制造维修中专学历）；以上其自家人员最高正规学历是“中专”。
我的朋友（大学本科）今年毕业；岗位是“质检员”。
请大家支招：
1、 我的朋友，在企业中应怎样做才能“融入”企业管理团体？
2、 请大家探讨一下，此企业是否有发展的潜力？
在这我先感谢给与支招的朋友！
家族产业哦。一有矛盾就不好办了。 同楼上的观点一样。
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