集整型集团管控的特征与优势
集整型集团管控的特征与优势1．集团管控是多层次管控，子集团和事业部负责产业层次纵向进行战略和业务管理，分子公司负责具体产品组合和给定条件下的竞争力建设。每个层次多有巨大的传导损耗，这种损耗是不可抗拒的结构性带来的。而单体公司可以直接管控，他的传导也有损耗，不过那是内部管理因素决定，不是结构性的。2．母公司在经营多个产业的组合，子集团和事业部在经营产业价值联内的企业组合，分子公司在经营产品组合。也因此集团内部的战略空间巨大，这样反过来造就了集团管控的难度太大，可控性可预测性差。而单体公司的经营相对跨幅小，可控性好。 3．在单体公司中，虽然经营层甚至部门都有可能利用信息不对称进行损害公司利益的行为，但毕竟在运营上摆脱不了密切的监督，因此对单体公司的管控集中在业务和内部管理层面，即经营计划的完成和制度的规范化以及执行。而对于集团，由于子公司是独立法人，子公司经营者有不断强化自身地位和对母公司谈判力量的天然本能，因此在不同程度上倾向于偏离母公司，偏离集团的整体发展意图，挑战母公司的管控。由于这些差异，集团管控的功能也不同于单纯的单体公司管控。简单的说就是集团管控管理的对象是单体公司的管理，我们称之为“管理的管理”，这也是集团管控的核心理念所在。（作者系华彩咨询集团总裁白万纲先生） 集团管控：集团与分子公司也可以有效的利用双方的信息资源，有效的降低成本与风险。如果双方的目标是一致的，则有损集团利益的事可能就不会发生。 这方面不懂~ 小职员一个不发表言论
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