治理受制于人的弊端
治理受制于人的弊端治理上受制于人，还有三个最大的弊端，一个开了很多公司，吃过很多亏，一直不知道从教训当中进行学习，优化我的治理体系，形成一套霸王合约。过去我吃过亏，未来我能不能少吃亏，不吃亏，他做不到。第二，不能横向进行学习，其他公司吃过的亏，其他公司治理章程中出现的问题，其他公司法务当中买过的单，我能不能预防呢？他学不会。第三，最起码没有一个保护性权利，实在我不能进攻的话，我能不能预防呢，我能不能保障我最可怜的权利呢？保障不了。那这些都不行的话，你能不能有较强的统筹能力，活动能力，使得你实在发现公司某个章程妨碍了你的时候，你收买其他中小股东，凑成67%，通过一个特别决议，把章程修改掉，如果最起码这个你都做不到的话，那你实在就没招了。你最最没有办法就是修改章程，章程当中当时的规定不合理，你当时没有那个前瞻性，你现在能不能收买很多中小股东，与你形成一致行动的效应，最后凑成67%，通过某个决议，再退一步，实在不行，你能不能凑成可以否决某一个决议的数量的中小股东，狙击恶劣的大股东的坏行为，形成自保，这是治理体系的设计。那治理体系的设计，使得我们有一个认知，一旦子公司被我控股，我控制了他的董事会，我就要把这个子公司董事会当成某个特殊的部门，相当于我的一个人力资源部或财务部这样的部门，对外叫董事会，对内就是我的一个部门，我欺负你，我绑架你，这是我们大股东通常要做到。有人说这个不尊重中小股东，不同股同权，世界上从来没有主动的同股同权，所有的权利都是争取来、斗争来的，中小股东不斗争，我们就藐视他。客观上来说，只有强者之间的婚姻才能生下最好的孩子，所以我们一般把中小股东欺负、搞死他，最后把他挤出去，再迎来一个最好的股东，虽然我们跟他斗争比较艰难，但是一旦我们之间形成一个合力，形成一个共赢的话，从生态意义上来讲的话，我们这次的公司的DNA设计，远远强过之前的DNA设计。（作者系华彩咨询集团总裁白万纲先生）
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