smallyao 发表于 2012-10-6 14:13:47

管理10名、100名员工、1000名员工有什么不同？

如题目所示，你是如何完成每一阶段的升级呢？有什么挑战？是如何克服的？

zhouboxin 发表于 2012-10-7 09:49:13

班长，连长，团长啊

pangu_lk 发表于 2012-10-7 11:48:39

本帖最后由 pangu_lk 于 2012-10-7 11:50 编辑

简单的思路:
管理10人面面俱到，亲身指导为主；100人，抓出20人树立好坏典型，分挑出10人左右加以提升和淘汰，分工，关注主管的业绩和能力；1000人，建立文化和管理系统，培训制度，职业规划和职位说明，成本控制，竞争模式，责任到人。
呵呵，粗略的经验，没有细想，具体情况具体分析，韩信和刘邦就带兵打仗来说那不是一个水平的。希望对你有帮助

smallyao 发表于 2012-10-7 15:12:56

回复 pangu_lk 的帖子

你的观点简单可以概括为：从人治到体系……我自己笼统的分解为：管理10名，你需要走在最前面；管理100名员工，你需要走在他们中间；管理1000名员工，你需要走在最后

pangu_lk 发表于 2012-10-7 17:10:06

佩服
修建金字塔
刚开始一起现实打拼基础，
盖到中间要来回巡视检查看分工是否合理，责任是否到位，
到最后就要站在顶点：望远，决策，为全局而谋

xinshiyy 发表于 2012-10-10 19:24:31

人性管理，制度管理，文化管理

zhang3371 发表于 2012-10-11 13:28:30

同意楼上的，10个人，放个屁你都能知道，要做的就是兄弟情谊；100个人，你无精力做到面面俱到，需要制度了。1000个人，你可能边影响他们的能力都不俱备了，如果前期制度到位，是得靠文化来影响了。

氵石 发表于 2012-10-11 21:52:27

本帖最后由 氵石 于 2012-10-12 11:44 编辑

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ralfclerk 发表于 2012-10-12 15:56:36

10人和1000人都要靠体系，靠制度

adoifhitle 发表于 2012-10-16 20:33:06

3喽说的很有道理，
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