把目标刻在石头上
把目标刻在石头上文/朱宪有位经理人曾经为部门目标经常得不到实现而倍感苦恼。尽管每一次他都将目标准确清晰地传达给部下，但是在执行过程中总是会产生各种各样的问题。针对这一问题，他设计了很多种方法，但是收效甚微。因为在他反复强调目标是什么时，下属们总是表现不耐烦：“你已经强调了若干遍了，我们的大经理！”后来，他发现下属们有一个共同的习惯，午餐后喜欢坐在院子里的蘑菇石上聊天和探讨问题。于是他突发奇想：将目标刻在石头上。不久后，院子里的蘑菇石上出现了一行文字。最初这一举动遭到了下属们的嘲笑，但是不久之后，刻在石头上的目标释放出了魅力，员工们开始相互提醒，甚至有一些人开始进行自我反思：“兄弟，你好像偏移目标了吧？”“我现在做的这件事好像真的与目标不太一致啊，你帮我评估一下。”诸如此类的沟通越来越多，而团队的目标也逐渐深入到每一位员工的内心之中。更为重要的是，员工们开始思考自身正在采取的行动是否与目标一致。“把目标刻在石头上，这是我最好的建议。当你付诸实践，你会发现这是一个事半功倍的举动。”这位经理人最终强调说。把目标刻在石头上，或许不是每一个团队都可以采取的行动和措施，因为你们不可能有着同样的院子、同样的蘑菇石。但是，我们相信只要你愿意，你总是能够找到属于自己的“石头”，或许是办公室的一面墙，也或许是员工们的抽烟室。（湖南 钱哲雄 摘自《打造高绩效团队》）
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