XDJM，这次真的要帮我2

zhuyumu 发表于 2004-9-16 21:47:24

兄弟姐妹，这可能会是我10月份考试的题目，所以请大家帮忙，全面的分析，最好理论和实践结合。因为考管理学，没理论，肯定分数不高。小妹，我在此先谢谢众家人朋友。
 
李科长的烦恼
 李平(女)，大学某工科专业毕业后，分配到一个中型工业企业在车间任技术员。李平工作认真负责，一年后经厂领导随意，又考—上因专业趵硕士研究生1三年后研究生毕业，应原厂的要求，冉回原厂工作。
 该厂技术科科长前千年退休，技术科暂由王副科长负责。王融科长及其他技术员虽然资历较长，但均为本科以下学历。此时正是企业急需开发一些新产品的时期，而李平的硕士毕业论文正是有关这方面的课题—而且该厂的领导对其以前的工作有良好的印象，于是，企业决定任命李平为技术科科长。正式任命之前，厂长在与李平谈话中指出：要与科里的其他老周志团结，她的工作一方面是负责技术科的全面领导，另一方面的重点是负责新产品的开发工作。
 该厂技术科目前现有两个副科长．均为男性王副科长现已56岁，中专毕业，—建厂初期就进厂工作，已有30余年，对该／一的各项技术工作都十分熟悉，工作经验很丰富，与现有各位厂领导关系都很好，但考虑到其学历较低，不适应当前科学技术发展的要求，没有任命为正科长。夏副科长40岁，本科学历，十年前调入该厂，五年前曾参与当时的一系列新产品开发，获得成功，其中部分产品成为目前该厂的主导产品，但考虑到其现有技术知识结构，与当前正在开发的新产品不适应，而且他与王副科”氏关系不很融洽，所以，也没有任命为科长，技术科还有其他—7名技术员，除一位是去年分配来的女大学生外，其余都是男性，年龄均在35——50之间。由于这批新产品的开发是相当复杂的工作，开发成功与否，对企业有重大肋影响，所以，该厂成立新产品开发领导小组，由一位融厂长任组长，李平科长任融组长，但由李平具体负责，小组成员还包括夏副科长、两名技术人员，销售科和供应科各一名副科长。
 李平感到自己虽然有较多的专业知识，但技术科的两位副科长和其他技术员都是自己的老前辈，有较多的工作经验。因此，在分配工作任务、确定技术措施、进行产品设计等方面，。李平都通过各种会议征求大家的意见．充分民主，共同商定，一段时间后。李平感到同事们提出的方案不是很好，仙好的方案大家并刁<认真对待，往往有时还没有深入研究，人家就给予否定。王副科长会习惯性地向厂长汇报和研究有关全厂的技术工作建议，这些建议又与李平的建议相左，厂领导却并不明确表示支持谁，仅强调精诚团结，夏副科长对新产品开发已有一套自己的方案，但李平很清楚地知道那是不可行的，从其责任心来讲也是不能同意的，可又不好意思由自己直接来推翻，希望由新产品开发领导小组来作出决议，但组长(分管副厂长)又不表态，其他成员似乎是无所适从。有时王、夏二人对科里的一些工作意见不一致，李平也感到十分为难。科里工作效率低，二正气也不高，李平感到这个科长真是难当。
思考题：
1、你认为谁，胜任厂技术科科长的工作?
2、如果李平担任厂技术科科长的工作?怎样打开工作局面?
3、如果李平抓新产品开发工作，应采取哪些有效措施?

zhuyumu 发表于 2004-9-20 11:46:23

大家也帮忙看看这题，好吗？

流动的水 发表于 2004-9-20 12:47:25

想起一句话：说你行你就行不行也行，说你不行就不行行也不行。谈起这句话，其实是想说明授权的重要性。只要公司确实把这个职位交给李平，不管他有无现在的学位背景，她都可以胜任，关键是要充分利用单位授给的权限，调动整个科室的力量来完成。我认为在管理当中，最重要的不是技术，而是协调，所以她关键要做好协调与沟通工作，一方面是与上级领导沟通，交流相互的想法，另一方面是与下级沟通。李平要做好这一些任重道远，不仅仅是有技术能力就够了，更多的需要是协调与沟通能力，而这种能力她有没有或有多少是本案例中没有交待的，看来出题的人不象是出自企业的。其实我个人认为，更胜任科长这项工作的是那个40多岁的夏副科，有经验能交流是他的优势，也能发挥他在上一个项目中的运行经验，而李平则作为他的下属负责技术，更合适也更能发挥她的新技术特长。这种搭档才是比较合适也比较容易配合的。

96315 发表于 2004-9-22 10:19:39

我认同楼上的兄弟，当科长的不一定是技术最好的，更何况李平还只是理论上比较好，更重要的是协调与沟通作用，充分发挥科室的力量，来完成新产品的开发，李平目前做项目技术负责人更合适．

heinan 发表于 2004-9-23 15:01:52

zhuyumu 发表于 2004-9-24 12:56:33

谢谢楼上的弟兄们~~~~~

zhuyumu 发表于 2004-9-26 14:07:46

老师给的提示是说让王副科长做科长啊~

arthurzz 发表于 2004-9-26 17:51:05

李平好象镇不住人啊，听取大家意见是对的，可是作为领导最后一定要拍板，勇于承担起责任如果认为自己的观点是正确的，就要想办法传达给上下级，不要等着别人来发话

paulsun 发表于 2004-9-27 10:40:04

个人认为李平难以胜任科长职位。作为一个管理兼技术专业工作者，有新的技术思路，当然有利于提高企业研发水平。但是更重要的是管理角色。作为一个管理者，更大的精力应该是放在协调、决策、控制部门技术研发工作上。如果李平的协调能力比较强的话，也是可以的。

wangzw1215 发表于 2004-9-27 15:51:42

呵呵，领导领导，要边领边导，既要在前面引引领，又要注意后面的协调沟通。

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