如何培育敢于自我发展的板块
如何培育敢于自我发展的板块客观上是权重，福利、待遇，以后会不会，他们那一块过度市场化的单体，因为这么多年很多人的市场化承受能力已经被阉割掉了，他事实上到社会上是无立足之地，无立足之才，所以是内心不安，缺乏安全感的一个下意识应激反应，这个题最终破，靠两个核心做法。第一，就是要重塑自我，建设自我，增值和投资自我，具有能力，能量的自我来贡献，给我投资，我贡献，我和集团双赢。第二，强调个人独立性，不要老是把集团当回事，我们更看重你个人的成长，我觉得把这个概念扭转过来，变成集团需要你的支持，你在做贡献，你在运用自己本领，要把这个概念导入。另外从未来产品的技术走向来说，也应该把这个基础知识化产品，把它分出层，因为现在的产品扁平化趋势越来越厉害，我们的产品实际上也是这样。离开了集团的庇佑未来何在，大家都会感到彷徨，甚至感觉可能是准备军民两块分开改制的前奏。也没有完全这样分，现在我们这样说的也没有这样分，他害怕被分。他内心里害怕是前奏，所以这个故事的解不是通过安慰、解释可以解，就是要以强大的人自我的建设。 因为这个情结，就是怎么破，但是又为共同体贡献，不是我在哪一个环节上享受发展成果，怎么把这个壮大的意识，风险的意识自觉承担起来，不是说通过别的化解，你们让我干啥，我当一个好好公民，或者一个好好的研究者就行，只要让我干啥，领导怎么说我就怎么干，我说这个其实恰恰是我们最危险的，没事了搞预言，这是极大的浪费，怎么把这个树立出来。 还得要有几个动作，一个我建议，就是在民品板块，迅速地培植出几个来自一线，在民品板块的经营上上得比较快的新锐干部，作为一个灯塔，让大家看见，军品转为民品以后，民品还有较大的发展空间，乃至于有更大的发展空间，树榜样，毛泽东的一个核心策略。 而且是对他发展机会的一个剥夺，外面请的是鲶鱼，搅活激发的，他是功能型，内部是文化型、示范型，他是不一样的，这是个这个工程，要给大家解决了。另外，说穿了，大家为什么对集团这么依恋，昨天你们司机接我过来的路上，给我说一个很重要的道理，我一听就明白了，医疗可以报销百分之九十几，这是人民群众最关心的，因为人民群众都会老，所以现在民品板块很害怕，以后和社会挂钩，军民九十几，我民品和社会挂钩。 原来做了一件事，但是我一看你们，我们大家福利政策都一样，不管你是合同制工人，还是我从学校招的博士生，反正在这方面一视同仁，但是我看你们下面，有可能形成一种新的大锅饭，但是这个，就是刚才说的，所有老百姓都希望从福利上，我不会比别人低，或者某种程度上，我承受改革的压力，你应该比我更好。当然了，你要从贡献最大来说，我应该想得最好，所以我先给他拉形。（华彩咨询集团总裁白万纲先生） 很多集团内部缺少创新的土壤
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