[原创]Hr，实战博弈之职业篇
本帖最后由 sliverwolf 于 2012-9-10 17:32 编辑关于Hr工作者的前途，在中小企业目前的状况下，很多人都有怀疑，因为很多企业内部Hr部门的地位都相对比较低，一方面是取决于企业内部的战略定位等原因,另一方面Hr工作者也不能有效地发挥自己的价值，对于Hr工作者而言，如何做好职业生涯规划，这个问题始终摆在面前。 根据笔者自身的了解和分析，对于Hr工作者而言，如果今后还希望在这个职业上继续发展，可以有两种选择： 1.通过适当的岗位轮换，从侧面增进对于Hr工作的了解，推进Hr工作 很多Hr工作者走入瓶颈，使自身的工作和发展道路越来越窄，很多时候是受到了眼界的限制，只知道Hr的工作，却不知道其它部门的工作实务，导致自身工作内容严重脱离了实际部门的需要，而自身的努力也不能适应其他部门的需求，因此Hr工作才会越来越被动。而只有实际了解了其它部门的需求，最好在其他业务部门有过实际工作经验的话，就会发现对于Hr工作实质性的需求，不仅仅是体现在人员招聘、配置、培训、薪酬、绩效和劳资关系上，而在于如何将这些工作做得更好的细节上。而对于人员和职位的具体了解，仅仅从侧面了解还远远不够，如果能够深入其中，最好是有这个职能部门的实际工作经验的话，更可以将工作做在点在上，做事做到位，不然可能会导致脱靶。 2.做Hr管理专家，在Hr领域专精，做绝对的无可替代者 专家并不是社会上冠以某种头衔的专家，而是在一个企业内部在某一领域或专业上相关知识和实务具有权威性的那些人。要做到这一点，需要能够专注于Hr管理的方方面面，对于Hr管理知识、技术和工具，以及较新的理论趋势有了解，时刻随着时代的进步而进步。此外在Hr管理实务上能够成为企业组织内部独一无二的专家，对于Hr相关工作和内容能够有较深刻的体悟，不仅仅是盲从和人云亦云，而是有自己独立的见解和思路。一句话，就是将Hr工作做到专业、专精，就如同一根针一般，针头十分锐利、锋利，在某一点上极具穿透力和“杀伤力”。然而这也需要在这种相对狭窄的工作领域中找到自身的乐趣，发现Hr工作本身的意义和价值所在，不然很容易因为暂时的挫折和失意而改换方向，或者另谋他途。 笔者总结了两条可行的道路，在第一方法中，有些企业并不采用岗位轮换制度，因此这种方法可能行不通。但是如果只做不深不浅的Hr工作者，就有“脱离群众”的嫌疑，工作毫无疑问地会做得很粗浅，而整天只会跟报表或者和电脑、电话、传真打交道，却无法和实实在在的具体的人和事联系在一起，从而将一种具有丰富实践内涵的工作，单纯地抽象化了。因此这类Hr工作者也仅仅是能做一些表面工作，突破现在的工作实效很难。很多Hr工作者都是中途转职的，在具有其他工作岗位一定工作经验以后才从事Hr管理这项工作。在一些中小企业中，Hr管理的门槛确实很低，这是不可否认的现实，或许这些人可以将Hr工作与具体的其他部门工作内容结合在一起，但是如果要将工作更进一步，也需要在Hr管理这个领域上进一步钻研，否则也很难取得较大的成就。 实际上，如果将以上两种选择结合起来的话，看起也是一个很不错的选择，但是不管偏重于那个方面，都要有自己的特长和优势，成为企业组织内部在Hr问题上不可替代的人员。其实不论从事哪个职位都需要有自己的优势和特长，要明白即使在求职简历上同样也要注明专业技能，企业在招聘的时候也会根据求职者的特长来进行筛选。而那些没有明显专业技能的“白板”，除了刚从学校毕业的学生以外，文职之类的职位一般都是排除在外，当然这种情形也仅限于中小企业中。 到底Hr这个职业有没有前途，至少目前局势还是很糟糕，因为Hr部门在相当一部分中小企业中都得不到重视，有时候还有成为其他业务部门附属品的嫌疑。不过笔者在这里可以断言：不重视Hr管理的企业一般都是不重视员工的企业，也是内部管理比较糟糕的企业，而且还是那种员工流失比较严重的企业，因为这个问题具有关联性，而问题的发生也具有根源性。不管是何种原因和情况导致Hr管理不被人重视，但是导致的后果却令人十分棘手。 而一些中小企业管理的现状就是：头痛医头、脚痛医脚，对于企业内部的问题没有一个长远的打算，而问题的解决也是倾向于短期的直接办法，希望尽快取得成效。可以理解一些中小企业残酷的生存现状，但是这样只面对眼前问题的态度只是让自己的境况一直恶劣下去，因为企业永远被那些问题和麻烦追着跑。而Hr管理者面临那些尴尬其实也是这种环境下的一种反映，因为Hr管理对于利润的贡献从来都是间接的，甚至是被忽略的。 笔者身为Hr工作者，偶然走上了Hr管理这条职业道路，这是当时的选择，至今还不曾后悔的选择，然而在工作中却也是遇到一些不如意，这不是专业问题，也不是什么能力问题，而在于对一些问题和困境不能左右、不能摆脱的难受。在这条职业道路上，说长不长，说短不短，通过与一些同行的交流，也能明白相互之间的感受。但是既然选择了这条道路，就不用再进行抱怨，因为抱怨永远无济于事，抱怨也不会解决任何实质性的问题，因为我们都需要用正确的心态去面对。假如有一天不在这条道路上前行，也不要轻易地将其遗忘，因为这是职业生涯道路上一次难得的磨砺，而那些所谓的尴尬，所谓的无奈，也将会成为人生道路上丰厚的积淀。 沐易于2010年1月4日 《Hr，实战博弈系列》第44篇。存货全部发完以后才有新品。 大学生就业在线 发表于 2012-9-10 18:42 static/image/common/back.gif
哦。那要什么时候才有啊。。我急需呀。。反正，是增长了不少实操性的知识。很强大的。
还有50篇左右，今后这个系列还会接着写。另外也会开一、两个新的系列。
是的，感觉目前很多企业的人力资源管理现状如同您所说的， Hr必须在两条道路上做出选择，假如继续从事Hr工作的话。一是服从老板，二是服从自己。专业化和职业化的道路虽然能被人尊重和仰慕，但是听话的Hr却是老板们的钟爱。但是两种道路似乎都很有发展前途，服从自己的Hr门可以在广阔的职业路途上走得很远，但是对老板而言，执行力很强的Hr们也在老板眼中很靠得住，因此而受到老板的赏识。相比较而言，骑墙派就处在矛盾之中，因为随时都需要做出选择。脚踩两只船可能会更加稳定，但是事实证明，没有足够的技巧，这种Hr的日子会很难过。对于选择何种道路，Hr需要首先问过自己。
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