原创：飞猫浅论项羽与刘邦（修订）
本帖最后由 会飞的猫 于 2015-1-10 13:34 编辑http://ctc.qzs.qq.com/ac/b.gif 飞猫浅论项羽与刘邦
一只会飞的猫 / 文2012年8月28日
为什么项羽自恃勇冠三军，百战百胜，一败就败得乌江自刎？
为什么刘邦屡败屡战，最终一战而得天下?
个人浅析：
贵族出身的项羽（楚国名将项燕之孙）百战百胜，农家出身的刘邦屡败屡战。但项羽却败不起，一败就是乌江自刎，有一范增而不能用。由此可见项羽在知人善用、利益分享、了解人们心理方面远低于刘邦。项羽理不清“舍与得”的关系，幻想过去顺利将来必然顺利，呜呼！败莫败于多私。
而刘邦能在屡次失败后依然有钱有人有粮（这就是为什么萧何的功劳居首位的原因），依然能屡败屡战，有萧何、张良、韩信、曹参、樊哙、陈平等人才团结在一起谋发展，乃至得天下。这与刘邦平素善于发现人才、团结人才、使用人才是分不开的。能有这么一帮人为刘邦出点子、出力，这位老粗取得天下，并不是偶然的。
当组织较大的风险来临时，方见敌对双方领导人的人力功底差距有多大。舍得舍得，不舍不得。刘邦深知“舍得”的精髓，舍后而得，在困难的数年时间里，整个管理团队发挥了坚强的核心作用，最终一战而定天下。
己所不欲、勿施于人，给人方便、自己方便。
能团结一批有本事的人是最大的本事。有本事的人都跟他至情至信地沟通，这就是大本事。凡事团结处理得好，工作都能做得比较好；凡事团结处理不好，就都做不好。做每件事不要只考虑自己愿不愿意，还要考虑别人愿不愿意。
科学的尽头是哲学，哲学的尽头是宗教，宗教的尽头是人的本性，是人与人相处的基本关系准则：“你希望人怎样待你，你也要怎样待人”。它推之四海而皆同，具有所有人类伟大的伦理与宗教传统的共性。例如日本稻盛和夫的企业经营，也很注重人的伦理。
孔子也说得好：“夫未见好德如好色者也”。此乃历史的大数定律也。
法国统帅拿破仑有句话说得好：“精神对物质的比重是三比一”。这句话反映了一个思想，即精神因素在所有军事行动中具有优势作用，它往往能够左右战争的结局。这是指管理团队中优秀领导层的团结力、领导力、执行力是组织发展的天花板，领导层的优秀平庸与否，越能较大影响到身边许多人的能力水平发挥，对组织的整体发展往往也是潜移默化、长远的。正如入关前的12万满洲人（满洲人入关的时候8.5万人，加上吴三桂在山海关的3.5万驻军），居然打败了汉族400万人的武装力量，建立了大清王朝。同理，项羽的失败也并非偶然。
同理，毛主席能打败蒋介石、美国联合十几个国家的侵朝盟军，这就是精神、知识比物质更重要的原因之一。
浅析刘邦的成功之处：
一、善于团结人才、利益分享。
刘邦出身农家，比较熟悉社会生活，了解人们的心理。深知自己本是一介草莽，大家提着脑袋跟着他打天下，谁也没有把他刘邦当“神”来看，必然都有各自的利益诉求。因为从远古直至今天，一个人的行动，如果长期得不到相应的回报，将无法持续下去。
高帝六年（公元前201年）五月，天下初定。刘邦在洛阳南宫与群臣设宴畅饮时，要求在座诸公回答一个问题：“朕为什么能够得天下，而项羽为什么会失天下？”
高起和王陵对答道：陛下虽然对人傲慢无礼，但却从不亏待有功之臣。陛下派人去攻城略地时，每有所克，便会以胜利果实来奖赏他们。项羽则不同，他表面上仁慈而礼貌，但骨子里却妒贤嫉能。谁要是立了大功，他便要想方设法除掉人家；谁要是才能出众，他便会对人家疑神疑鬼，百般猜忌。每次打了大胜仗，他都把功劳都记在自己一个人头上，舍不得与功臣们分享。这便是他为什么会失天下的原因。
二、善于知人善用，英明决策。
刘邦道：“公知其一，不知其二。夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。项羽有一范增而不能用，此其所以为我擒也。”
刘邦能在屡次失败后依然有钱有人有粮（这就是为什么萧何的功劳居首位的原因），依然能屡败屡战，人才依然团结聚积在一起谋发展，乃至得天下。这与刘邦平素善于团结人才、知人善用、利益分享、英明决策是分不开的。能有这么一大帮人为刘邦出点子、出力，这个老粗取得天下，自然不是偶然的。
《黄石公三略》开篇语说得好：“夫主将之法，务揽众英雄之心。赏禄有功，通志于众。故与众同好则靡不成，与众同恶则靡不倾。治国安家，得人也；亡国破家，失人也。含气之类，咸愿得其志。”
相关的商业案例：
顺德工商联(总商会)主席罗维满问计何享健：“顺德一些中小企业一直徘徊在亿元左右很多年，为什么无法升级做大？”
何享健认为，企业要做好做大，首先要树立一个“分享”的理念，企业发展是和股东分享，和管理团队分享，和所有的员工分享，而不只是老板关照员工、关照合作伙伴；其次企业要有很明确的目标、清晰的定位和战略。而一些中小企业老板认为，企业之所以没有战略、没有计划的最主要原因是计划没有变化快，制订了计划，一旦市场变了，计划便无法实现。
个人浅见，何享健先生所提的分享概念，是中小企业做大做强的一道坎（许多中小企业徘徊在5000万元到2亿元的年销售额门槛上），而持续改善的标准化体系（能做到标准化管理，企业制订的发展战略才有实现的底气，才不易导致计划没有变化快），是企业走向世界五百强的必经之路。
利益分享可以团结聚集人才；标准化管理可以强化企业产品、规模发展的竞争力，它是企业规模化大发展的法宝，是所有员工快速管理进步的法宝。
爱人深者求贤急，乐得贤者养人厚。国将霸者士皆归，邦将亡者贤先避。
没有利益的联系与巩固，没有人性的尊重与共同的价值观，何来企业的人才和壮大呢？
得英雄之心者得天下，商道即人道。
做管理实际上比做技术更难，技术基本面对的是死的。而人却是活的，工资、绩效、福利可以模仿，你怎么去对待一个下属和你的下属怎么管理他的下属却是很难控制与改变~~~技术简单、实践难
假如领导这么简单，直接取国外聘个优秀职业经理人就好了 刘邦后来不也是鸟尽弓藏，兔死狗烹
这说明他是伪君子而已:lol 猫兄的分享论我赞成。割士封候才会有人提着脑袋同你干。 pwzlr 发表于 2012-9-5 13:39 static/image/common/back.gif
猫兄的分享论我赞成。割士封候才会有人提着脑袋同你干。
赵兄，上次所说的那家公司搞定了没有？ nj8290 发表于 2012-9-3 13:29 static/image/common/back.gif
做管理实际上比做技术更难，技术基本面对的是死的。而人却是活的，工资、绩效、福利可以模仿，你怎么去对待 ...
如君所言，人是最复杂的、最具杠杆力量的可变性关键因素。人是第一生产力！
全世界任何一个大学任何一个学科，惟独没有怎么教你去判断人学习人，它是一个综合的因素，包括太多了你的学识、你的谈吐、你的风度，包括你的长相包括你的穿衣打扮，也许你见这个人的时候没洗澡，也许使你对这个人整体印象改变。
但判断一个人最重要的一点就是他诚信不诚信，无论是对于男人女人，诚信是第一要素。
诚信，代表着可以了解，可以信任，可以预见！对于那些高端的投资者，他们最讨厌的是什么？就是虚伪！
因为人际交往所需要的诚信量轻，经营往来所需要的诚信量重。人际交往的诚信量，只决定交往人感情之间未来的美好程度；经济往来的诚信量，却可能会造成往来人一方的生死存亡。尤其是当为了承担诚信，必须损失自己的巨大利益时。
诚信，对于加强领导班子团结、增进同志之间的感情显得尤为重要。人与人之间的感情是双向的，交心才能换来知心，知心才能有共同语言。一个领导者，如果老是城府很深，对上、对下、对同事、对朋友“话到嘴边留半句”。是难以取得别人信任的。班子成员之间、上下级之间、同事之间，整日相处共事，谁还不了解谁？还是多一点坦诚少一点虚伪为好，多一点谅解少一点戒备为好。不妨在工作中、生活中用“诚信”粘合好彼此的感情。
有的领导者自以为自己很精明，说话总是阴阳怪气，办事总是遮遮掩掩，谁也摸不透他的意思，这样的人想换取别人的真心是比较难的。要知道，同处一个屋檐底下，智商、聪明程度差距并不太大，老把自己视为“诸葛”，把别人当成“阿斗”的人，自己本身就是“阿斗”。为人处事靠耍“小聪明“是站不住脚的，其言行举动迟早会被人们察觉的。不坦诚交心，无法进行沟通，无法相互了解，所谓的增进友谊、加强团结、齐心合力都是难以实现的。
诚信是取得信任的前提，取得信任才能知无不言、言无不尽，才能形成共识。所以，领导者是否具备诚信的品格，关系到领导班子的团结稳定，也是班子齐心协力成就一番事业的重要因素。
也只有诚信经营的人，方能赢得资本的青睐，方能赢得市场的认可，方能真心沟通赢得团队的共识与支持，方能经得起历史和事实的考验，方能真正的干一番事业。
cyt2008 发表于 2012-9-4 01:24 static/image/common/back.gif
刘邦后来不也是鸟尽弓藏，兔死狗烹
这说明他是伪君子而已
释己而教人者逆，正己而化人者顺。逆者难从，顺者易行；难从则乱，易行则理。如此理身、理家、理国可也。
然，持德者寡，持术者繁；善始者繁，克终者寡。此乃历史的大数定律也。共患难本属不易，同富贵则属更难。
得人心者的天下呀 狂妄自大者必败！！
一觉醒来，飞猫还在，甚好甚好
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