2012年9月IPMP认证培训班火热招生
本帖最后由 PKM... 于 2012-8-23 11:01 编辑有需要考IPMP A、B、C、D级证书的请注意了，2012年9月10-16日在西安有一期培训班。
国际项目经理专业资质认证（IPMP）项目管理系统培训班招生简章★直接进行高端认证者、有大型复杂项目经验者可报考IPMP A级、B级
★需要系统学习、并成为国际认可的项目经理者，可报考IPMP C级、D级
★IPMP需连闯笔试、案例、面试三关，凭实力铸造认证品质
★IPMP与项目管理工程硕士的结合奠定了证书的金牌价值、及最高权威
★IPMP是企业项目管理的形象标志、项目经理的国际证书！
★IPMP已成为大型项目投标、及项目经理职业发展的重要能力证明！
★IPMP国际项目经理训经典课程，被赞誉为国内最专业、最系统的PM课程！
IPMP的学员遍布IT、通信、工程、监理、设计以及政府投资规划与工程管理等行业，IPMP陕西省培训与认证中心自2001年以来举办各类IPMP公开培训、企业内训万余人次，培训及服务质量得到了广大学员的赞誉，认证通过率80%以上，并连续多年获得IPMP全国金牌考点及优秀考点称号。培训特色：►IPMP经典课程，系统讲授国际项目管理知识体系、可视化的实用工具，并分组案例研讨。
►由资深的项目管理专家、IPMP评估师授课，结合案例实战模拟。
训目标：►系统掌握国际项目管理的先进理念和可视化的实用工具
►学会一整套项目整体策划和有效控制的方法，按规范的流程管理项目，促进项目成功
►培养IPMP国际认可的项目经理，增强企业资质
适合对象：企业高层管理者、项目总监、项目经理、技术主管
需要系统提升项目管理知识、掌握实用项目管理方法和工具的项目经
IPMP A、B、C级申请者培训教材：《现代项目管理》（上下册、中国最具系统性、发行量最大的项目管理教材）
《国际项目管理专业资质认证标准》（全球唯一的项目经理能力认证标准ICB3.0）
《IPMP认证指南》、IPMP考试参考及项目管理资料（非卖品）
授课老师：项目管理经验资深的专家团
申请材料：《IPMP申请表》，身份证、学历证、学位证、职称证复印件、小1寸蓝底照片3张
认证方式：IPMA Level A级：项目报告+面试（总分400，280通过）
IPMA Level B级：项目报告+面试 （总分400，280通过没C证者需加考笔试）
IPMA Level C级：笔试+案例讨论+面试
（总分400，280通过）
IPMA Level D级：笔试
（总分160，110通过）联系人：梁老师18392381553814439381@qq.com
一.课程安排： 1．基础知识培训（合计28课时，四天）以NCB3.0为参考，针对国际现代项目管理的基础理论知识，完成培训。
日期时间课程培训对象
9月10日（周一）09:00～12:00项目管理理论体系综述A B C级基础知识
13:30～17:30项目组织与团队
9月11日（周二）09:00～12:00项目综合要素分析
13:30～17:30
9月12日（周三）09:00～12:00项目决策分析与评价
13:30～17:30项目计划与控制
9月13日（周四）09:00～12:00
13:30～17:30
9月14日（周五）09:00～12:00笔试认证辅导
13:30～17:30B C级笔试辅导
9月15日（周六）09:00～12:00笔试认证考试B C级笔试考试
14:00～17:30项目管理案例解析C级考试15,16号B级认证辅导（企业项目管理；大型项目计划管理；如何完成IPMP A/B级报告编制。）
9月16日（周日）08:00～18:00案例考试辅导
9月17日 （周一）08:00～18:00案例考试
9月18、19日08:00～18:00面试（每人30分钟）
（周二，周三）
注：IPMP-A B级参加完培训，笔试考试结束，预留3-6个月撰写项目报告，报告提交后项目管理委员会统一安排面试考试。
2．培训认证收费：
培训费用：包括相关的资料费用、课件使用费、培训所需书籍费用（《现代项目管理》、《项目管理案例教程》、《国际项目管理专业资质认证标准》ICB3.0）；认证考试费用：（笔试、案例讨论、面试费用）；茶点费。3．关于证书：（1）通过认证，学员将获得IPMA颁发的项目管理专业资质（IPMP）相应级别证书，本证书全世界通用，正本为英文，副本为中文。（2）培训完成，学员可获得有中国（双法）项目管理研究委员会颁发的“国际现代项目管理系统培训结业证书”。二.培训课程：（1）基础知识培训（合计35课时，四天）： 以NCB3.0为参考，针对国际现代项目管理的基础理论知识，完成培训
培训框架课时
课程课程内容
项目管理理论体系综述项目与项目管理的基本概念及内涵3
NCB3.0结构分析及说明
项目管理给企业带来的变革
项目组织与项目团队项目组织结构设计项目运作模式的分析4
企业项目组织结构设计
项目团队建设项目经理的选拔与考核4
项目团队发展阶段分析
项目人力资源管理
团队文化的建设
项目决策分析与评价项目概念阶段决策理论项目决策过程概述3
项目论证评估基本原理
项目可行性研究报告的编制
项目收尾阶段后评价理论后评价的基本概念及应用意义
项目后评价过程及指标体系的建立
后评价报告的编制
项目计划与控制项目范围计划的编制项目目标界定3
项目范围管理——WBS的编制
项目进度计划的编制工作先后关系的确定3
工作时间的估计
进度计划的编制——网络技术的应用
项目进度计划的优化
项目资源/费用计划项目资源/费用预算2
的编制项目资源/费用计划的编制
项目资源/费用计划的优化
项目实施过程控制方法项目实施过程控制流程分析2
进度费用综合控制方法——挣值分析
项目综合要素分析项目信息沟通管理组织沟通渠道的建立3
项目信息平台的构建
组织沟通环境的创造
冲突理论概述
项目冲突管理项目冲突的类别及应对方式2
项目风险基本概念分析
项目风险管理项目风险管理过程2
项目风险应对策略研究
（2）认证提升辅导培训:此项培训内容的设置主要是针对参加IPMP不同级别认证的学员的，设计原则是以国际项目管理专业资质认证标准NCB3.0为基础，结合考点及难点，完成培训。其中，针对B级的辅导共14课时，2天；针对C级的辅导共14课时，2天。
课程框架课时
IPMP B级认证辅导企业项目管理企业项目管理核心概念3
企业项目管理体系的构建
项目管理成熟度模型在企业的应用
大型项目计划管理大型项目计划管理环境及成功要素4
大型项目计划的组织和领导
大型项目计划的编制和控制
如何完成IPMP A/B级报告编制
针对 IPMP A/B级认证，结合认证考核点，从报告编制角度出发，对报告的框架、编制方法、编制要点进行分析说明。7
IPMP C级认证辅导IPMP认证辅导IPMP 笔试辅导7
IPMP 案例辅导4
项目案例研讨及分析
以企业案例或通用案例为样板，以项目全生命周期为主线，了解一个项目案例的运作全过程，包括项目立项、项目启动、项目规划、项目实施、项目收尾等过程在内的系统运作；7
结合IPMP认证，了解认证案例面试过程。
IPMP C级认证考试9月15日上午（09:00-12:00）
9月17日案例讨论考试（08:00-18:00）
9月18·19日面试 （每人30分钟）
三．IPMP简介
IPMP国际项目经理资质认证( International Project Manager Professional，简称 IPMP) 是国际项目管理协会（International Project Management Association，简称 IPMA ）在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系（IPMA Four Level Certification）的总称，具有广泛的国际认可度和专业权威性，代表了当今项目管理资格认证的最高国际水平。IPMP证书已经成为大型项目投标及项目经理职业发展的重要能力证明，是通行世界的金牌证书。
国际项目管理协会（IPMA）创建于1965年，是在瑞士注册的非赢利性国际组织。她的职能推动全球项目管理的专业化发展，到2011年IPMA已经召开了25届项目管理全球大会。IPMA的正式成员国组织目前共有50多个，主要有：德国、英国、美国、加拿大、中国、澳大利亚、法国、俄罗斯、瑞典、瑞士、意大利、印度、丹麦、埃及、芬兰、希腊、荷兰、葡萄牙、南非等。
IPMA Level A：国际特级项目经理（资格要求：企业总裁或项目群领导者）
IPMA Level B：国际高级项目经理（资格要求：大型复杂项目的项目经理）
IPMA Level C：国际项目经理
（资格要求：三年以上经验的项目经理）
IPMA Level D：国际助理项目经理（资格要求：未达三年经验的项目人员）
详细资格要求，请查看IPMP各级认证指南。
美国项目管理协会（PMI）PMP证书的申请资格接近IPMA Level C，考试方式与D级相同，都只有笔试，是项目管理知识的考试。IPMA Level C以上认证除笔试考试外，需通过案例研讨（或项目报告）及面试进行项目管理经验及综合能力的认证，是项目管理能力的认证（知识+经验+个人素质），具体参考IPMA全球发布的能力认证标准ICB3.0。
IPMP陕西认证与培训中心 2012年8月
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