bingge 发表于 2004-9-14 09:25:44

[讨论]各位GGMM:我们公司最近决定新设立一个伞品牌,在新伞品牌设计与命名方面应该

<DIV><FONT size=2>我们公司准备设立一个新的伞品牌,主打高档产品市场,以扭转我们在高档产品市场上一直销售不力的局面。</FONT></DIV>
<DIV> </DIV>
<DIV><FONT size=2>我想请问各位家人,在新伞品牌命名、LOGO设计、品牌联想等方面,都应该遵循哪些原则?需要规避哪些问题?</FONT></DIV>
<DIV> </DIV>
<DIV><FONT size=2>另外,如果你以前经历过或者听说过比较成功的品牌命名的案例,可否拿出来分享一下呢?或者你曾经有些什么经验教训呀什么的,也可以拿出来,我们大家一起讨论讨论。</FONT></DIV>

我是一只鱼 发表于 2004-9-15 15:32:23

没有这方面的经验,但知道一些品质不错的伞,比如天堂,红叶,还有枫叶什么的,感觉有一些品牌知名度。雨伞好像没有什么人做媒体广告,把伞品质做好了,想办法能够完成渠道的铺货,定价当然也要不同凡响,更要与品质完美结合,可能就有戏。

nina 发表于 2004-9-15 15:35:45

同意楼上的说法,仔细想想真没什么伞广告哦

bingge 发表于 2004-9-17 09:15:24

<DIV><FONT size=2>首先,非常感谢“<b><FONT color=#000066>我是一只鱼</FONT></b>”仁兄和“<b><FONT color=#000066>nina</FONT></b>”姐姐的参与。</FONT></DIV><DIV><FONT size=2></FONT> </DIV><DIV><FONT size=2>由于我的疏忽,弄之前我犯了一个用词不当的错误;在此,我要自我批评并澄清:我们公司不是做“伞”的,我们是属于汽车行业的,主打的是汽车类的产品。</FONT></DIV><DIV><FONT size=2></FONT> </DIV><DIV><FONT size=2>我们说的伞品牌,就是想重新立一个产品品牌,以区别原来的产品品牌。我们原来的产品品牌也是现在的企业名称,一直以来,我们的主要产品都是中档(甚至是抵挡)产品,在高档市场上收获甚微。通过调查,发现客户一直以来都把我们的企业和产品定位在了中低档市场的龙头、领跑者,以致于那些高档车的用户并不青睐我们的产品;所以我们想借助创立一个新的高档品牌为契机(就象宝洁公司那样),不同的细分市场设定有不同的品牌,并有所作为。</FONT></DIV><DIV><FONT size=2></FONT> </DIV><DIV><FONT size=2>欢迎大家参加讨论!!!</FONT></DIV><DIV><FONT size=2>再次对给予大力支持的“<b><FONT color=#000066>我是一只鱼</FONT></b>”仁兄和“<b><FONT color=#000066>nina</FONT></b>”姐姐表示衷心的感谢!</FONT></DIV>

foxgang 发表于 2004-9-17 09:26:29

<P>在汽车行业里有一个和你所说的很相似的例子,就是丰田公司如何重新创建凌志品牌从而进入高档车市场的,他们基本上是在品牌关联上切断了凌志和丰田的联系,避免丰田品牌给客户带来的中低档品牌的联想,这和宝洁公司用自身形象做担保品牌是完全不同的方法,建议你去阅读大卫艾克的《品牌领导》这本书,里面解释的非常清楚,另外我还建议你找一家市场研究或者咨询公司,一个新产品或者品牌的推出可不是一件简单的事情,需要很仔细的研究才能找到好的方法</P>

foxgang 发表于 2004-9-17 09:29:07

<P>   </P>
[此贴子已经被作者于2004-9-17 17:02:17编辑过]

bingge 发表于 2004-9-30 14:09:02

<DIV class=quote><B>以下是引用<I>foxgang</I>在2004-9-17 9:26:29的发言:</B>

<P>在汽车行业里有一个和你所说的很相似的例子,就是丰田公司如何重新创建凌志品牌从而进入高档车市场的,他们基本上是在品牌关联上切断了凌志和丰田的联系,避免丰田品牌给客户带来的中低档品牌的联想,这和宝洁公司用自身形象做担保品牌是完全不同的方法,建议你去阅读大卫艾克的《品牌领导》这本书,里面解释的非常清楚,另外我还建议你找一家市场研究或者咨询公司,一个新产品或者品牌的推出可不是一件简单的事情,需要很仔细的研究才能找到好的方法</P></DIV>
<P>首先,非常感谢<EM><b>foxgang</b></EM>哥哥的建议!
<P>在您的建议中,“建议找一家市场研究或者咨询公司”,这个我们已经做过;我们的品牌战略规划是由罗兰贝格公司协助完成的,并且我们还有专业的广告代理咨询公司。
<P>另外,您提到的“在品牌关联上切断了凌志和丰田的联系,避免丰田品牌给客户带来的中低档品牌的联想”,我认为这个是很不错的、值得参考的案例,只是我们一直在搜索,没有找到非常有价值的介绍,介绍凌志的创建过程、成长历程,在网上、在书店里,都没能找到详细的介绍资料。
<P>最后,还非常希望<b><EM>foxgang</EM></b>哥哥能把大卫艾克的《品牌领导》这本书上传上来,如果有电子版的话;因为上周我专门去购书中心查询过,书店里没有这本书。
<P>非常感谢你的支持!</P>

james_dai 发表于 2004-10-17 18:18:12

<P>我在做咨询的时候见过许多企业说做分品牌就是用新品牌、新广告、新包装,我想这样的话真的很方便啊!</P><P>了解你“打伞”的客户的真正想法应该是一切策略的基础吧。</P>
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