代开例会，被狠批
上周五，因为部门老大要去参加集团会议，就让我代为参加自己公司的部门例会。部门例会是一三五进行，各部门负责人和总经理都要参加。汇报各项工作进展，布置及调整工作任务。
由于我周四也去参加了一个集团会议，所以只短时间和部门老大对接了一下。都是她交代几点工作，我就记录几点。
结果，总经理问了几个关于工程的问题，我都没办法答个明细出来。（我们部门涵盖了工程方面的工作）
这下她就发飙了。对秘书说：“以后代开会的，没搞清楚问题就不要来。”
这个已经让我很尴尬了。可是，工程的问题都是部门老大亲自在交涉的，我又不懂这个专业，怎么能答得让她满意呢？
接下来还有更猛的。
因为我们保安还有7个人的缺口（可看我以前的帖子），她就质问我为何迟迟没有把保安招聘到位。
越说越来劲啊，说什么守株待兔，什么工作不主动，什么要走出去，去其他地方挖人。
这可是当着所有部门经理的面在损我呢。
真难堪。
而且，我们这里没有秘密可言，中午吃食堂吃饭，下午去洗个手，都有员工挤眉弄眼：“听说你今天开会被批啦？”
想起这工作啊。唉，心情沉重。
=。=楼主我想弄明白你想表达什么意思？还心里不爽～～说出来爽一下！嘿嘿？ 这老板说的也有道理，呵呵。。确实要搞清楚，才好决策。 没有必要 难过，只要按你的岗位职责你都出色的完成了 ！大领导对你一个代开会的发这么大脾气，只能说没有气度，因为他明白 你的职责没有这样工作了 ，都是你部门领导在做 。
估计是你们领导 对你部门领导不满就拿你说事呢 ! 没什么啦~~~被训了~下次注意就了！ 说明你的领导对你有意见。 这个情况要分两部分来看待··
首先，你们总经理说的没有搞清楚问题就不要代开会，我觉得这还是可以说的过去的，毕竟例会只要知晓各部门各项事宜，统一汇总由总经理决策，如果不清楚情况确实不好。这一点可以说是你跟你们直接领导的一个交接失误。
其次，她不就事论事，扯出其他关于招聘保安的事情，我觉得就有点过头了、、毕竟这个不直接关于开会这件事情，或许她是想发发脾气找点事情来说。。
对你的建议是，安心做好自己的工作、、好好安抚情绪 代开会之前除了上级领导交待的事情，应该主动问清楚：
是旁听为主还是需要汇报、交流为主？
上次会议是否有遗留问题需要此次会议进行回馈进度？
本部门是否有其他部门协调的问题或工作？
如果有不清楚的事项，应该怎么回复会更妥当？
这些都可以提前准备，避免被批。
至于保安招聘工作开展不顺畅，是否可以换成其他招聘方式？比如劳务派遣方式？
当了一次出气筒，说明老大的素质不过如此，何必耿耿于怀；老大又有指桑骂槐之意，看来你部门不久将来要有变化了
页:
[1]
2