老将率队叛离怎么办？
本帖最后由 温浩 于 2012-8-6 16:25 编辑昨天，我与朋友聊天，聊天他最近正头疼的事，我替他写下来，向大家请教了。朋友A的公司业务是某行业工程设计，在中国的十个省有分公司。其中，B是C省的大区经理，跟随A多年，深得A的信任，掌握全部公司的业务流程及C省的客户资源。年前，A前去拜访C省的客户，得知B好像不是用A的公司名称与客户签定合同，此事已经有快一年的时间了。不久后，B将A公司的主要骨干全部带走到了那个新公司，并且，B和公司原来的顾问（A通过朋友在当地请的一个在行业有关系的人）、省政府领导的司机（A通过朋友介绍认识的），三人合伙成立了股份公司。新公司开张，但是，用的是老客户、老员工，并且，已经“实习期”一年，因此，生意做得顺风顺水，与前公司无任何两样。工程设计的公司，有客户、设计人员，就是最重要的。这两样，B全有。突如其来的变故，将A公司的C省分公司立刻至于瘫痪境地，如果你是A，此时会怎么办？http://fmn.rrimg.com/fmn065/20120806/1615/b_large_yKSl_4f7d000044d91261.jpg黄铁鹰
点评：这是把好火！这个老板晚上睡不着觉，一定会想：B拿着我的工资，却给他自己的公司签合同，而且签了一年多了。那其他分公司的总经理是不是也在这样骗我？1）怎么防范其他分公司也这样做？2）我深信的一个人，竟这样扎我一刀？我哪儿对不住他了？如果真想不清楚，去找B。 跟他说：这个省我放弃了，但我想知道上面两个问题的答案。
作者 回复：对，黄老师的问题抓得准。我那个朋友，心里也是窝囊：“拿着我的工资，做着自己的事情，最后，还想将公司置于死地，这到底是怎么回事？”黄老师的提的这个问题，也有意思，我不知道我的朋友与C省的区域经理是否有过正面的谈话，如果没有，这真是非常遗憾。自己信任的人这样彻底地挖空心思地背叛自己，而且，不仅是背叛，还如同强盗一样拿着一年的工资、赚着自己的钱，挟着顾问、拉着朋友、抢着客户、挖着人员另树大旗。如果，他不问这一点也肯定不正常了。或许，他不问，一定是自己知道自己错在哪里。这倒让我产生了好奇，如果这个原因找不到，其它区域也会步C省后尘造反。凡事，不可听一面之词。但是，每个人都喜欢说别人的见利忘义、恩将仇报，而难将自己的短处示人。凡事，孤掌难鸣。公司的行为就是人的行为，有时，就是忍不下那一口气，打来打去。当时，我听到朋友说这事，第一反映，也是生气，没有像黄老师那样的肚量。我说：“如果是我，我就拼上3年不赚钱，也要与他拼价格。”商场，只看结果，有时，忽略了如何得到的这个结果。人或者企业，只有坏心眼儿或只有好心眼儿，是不行的；让一步，有时也不是海阔天空。一个企业家，可能是由背叛别人而成功，但依然也不允许别人的背叛。人性的复杂，在商场中展现得最淋漓尽致，有意思。朋友公司发生的这件事情，其实已经过了一年多了，我觉得有意思，就写下来与大家一起分享。朋友公司当初发生这件事后，马上派人接管原来的公司，业务照做，毕竟，老客户的活也不少，大家都分点。而一年后的现在，情况是这样的——当初带走人马之后成立的公司的三个股东：区域经理B、原公司的顾问（60多岁）、省政府的司机，三人已经分崩离析。B和省政府的司机，把顾问手上的关系都掌握了之后，两个人开始想踢掉顾问，与顾问谈将入股的5万元钱退还。顾问一气之下犯了老年病，住进了医院，只好认栽。顾问倒掉之后，B又用同样的办法想踢掉省政府的司机。这下子可捅了马蜂窝，司机答应退出，但必须给他400万，分2年还清，否则，就打官司，让B在C省无法立足。最后的结果，B同意每年给司机200万，改变三国鼎立的局面，独霸天下。我与朋友谈话时，当时听得生气，就问他：“这么恶的人，你为何不低价竞争呢？”他说：“市场大家做吧，一个公司的垮掉从来不是外部的原因，一定是内部出问题，我如果与他打，说不定人家抱成团还更有劲儿呢。一个人品不好的人，出事是早晚的，等着看就行了。”
[原文及后续点评]http://www.zhaotonghang.com.cn/forum/viewthread.php?tid=2823此案例转载自找同行网，版权归找同行网所有。 这是A自己领导能力不行，或是太信任B了，我想做领导的都不能太放松，最应该学会谨慎的就是老板！ 回复 xlbf 的帖子
可是充分授权和信任的老板才能做大不是么？又要如何平衡呢？ 温浩 发表于 2012-8-6 17:47 static/image/common/back.gif
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可是充分授权和信任的老板才能做大不是么？又要如何平衡呢？
什么事情自己把握个度，授权和信任也是因人而异的！ 我不同意为了了解原因而放弃C省的观点，这是向B以及与B一样有野心没德行的人在示弱，今天B因为此原因“反水”，那么明天其他的下属就可能因为彼原因“反水”，对于这种下属我们确实需要从自身的管理角度进行反省，但我们绝对不能轻言放弃，中国就那么几个省，能让你放弃几次？
案例中老板的做法是恰当的，影响企业之间合作的因素很多，我想B带走的客户里面很大一部分是可以争取和渗透的，至于B，诚如老板那样做好自己的生意，让B自生自灭去吧。 案例中老板有大智慧。
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