公司治理的三个导向
公司治理的三个导向公司治理主要有三个基本导向——合规型治理、进取型治理、价值型治理
1、合规型治理
合规性治理是公司治理的基础阶段，主要针对公司的规矩性治理，通过研读各项法律、法规，将公司的运行和治理进行规矩化，其次，结合行业及公司内部的制度，进行一般制度性的治理，关键在于让公司在注重法理规定内运行，是公司进行治理的第一步，也是为公司未来进行深层次治理和管控奠定基础。
2、进取型治理
进取型治理是公司对下属企业和部门进行加强管理的阶段，在这一阶段，主要通过制定各项治理制度，母公司参与治理并进行治理推动，董事会加强与经理层的联系，更多的用制度和规矩约束和指导公司及下属部门的运营活动，通过设立各项委员会，进行治理体系的优化。进取型治理是公司强势管理的体现，是母公司对子公司治理体现效果和收益阶段。
3、价值型治理
价值型治理阶段，母公司更多的关注董事会的作用，通过对董事会制度安排能力的建设、决策能力的建设以及远见能力的建设，主要对子公司未来价值进行管理，看重的是未来子公司的价值体现，而非短期的利益效果。
合规性、进取型、价值型共同构成了集团管控下的治理体系，主要体现了六大维度：公司章程设计,公司三会议事规则设计,公司董事会运作,董事会及经理层的专业委员会运作规则设计，公司董事会与经理层工作界面划分、经理层工作细则。（作者系华彩咨询集团总裁白万纲先生）
=。=小职员一个！所以就不回复楼主了！ 比较中肯，顶一个 一楼说的，小职员？小职员怎么了，我也是小职员，大职员不是由小职员来的？是金子想不发光都难！ 嗯，同意楼上的。路都是一步步走的。
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