耦合之道（二）
耦合之道（二）哪些企业更容易在这种耦合过程当中获胜呢？
2，必须基于动态的耦合
企业的这种概念缔造，必须是高主动性的，高动态的，是个敏捷的钩子，能够提要勾弦，动态的，及时的把社会上很多存量的概念能管理起来。
史玉柱在脑黄金失败以后，次之推出脑白金，再次推出黄金搭档，屡次黄金、白金的滚动探索背后，事实上是对他缔造的，在人民群众当中有一定存量概念的这样一些印象的，美誉度的及时，恰当的再次激活，时间上也拿捏的令人击节赞叹，他事实上也是利用了文化耦合概念，只不过他主要将之用在功效诉求，品牌认知层面，他没上升到更高层面而已。
很多老总之所以发明一整套概念体系，刚开始因为他们走的是一条独有的路，社会上不认同，身边人不理解，所以他这套独有的概念体系，在一定程度上构筑了一个小封闭社会，与外部的概念之间不交换，能量是封闭的。
虽然简单地来看的话，它是有害的，但广泛地来看的话，它其实暂时是有利的，但别忘了企业就是把一个个暂时，一个个局部优势，连缀起来，形成了一个有多个蠕虫形成的庞大城堡，一群蚂蚁形成的庞大机器。因为它规避了外部对企业的若干维度的恶性影响，所以它是积极的、有效的，所以他们迅速做大了。
很多企业成长过程当中，我们都发现有这种臆造概念，编造效应，自我解释，强化自身的某种说法，形成某种强说理，高雄辩性表述的一些特质，它就是高能量概念的缔造。
当然，有很多企业发现，对社会存量，大家恶俗，大家或习以惯之的概念，如果进行对冲性的调整，极化地改造，或破坏性地解释，颠覆性地定义，那么所产生的文化撕裂能力，在短时间里也会成为我的前进的动力。如果我不断地将这种能力打通成一条通道，我就像摩西通过红海一样，具有阶段发展优势。当然最好是我这个概念本身具有超前性，具有革命性，一经出发，便能够持续地得到群众的呼应。
概念缔造本身具有很长时间的文化伪造性，不能简单被证实或证伪，所以企业，有很多企业在认识不到真理的时候，用片面的歪理推动自己发展，这也是阶段性为之。并不是每一个企业毕生都掌握真理，所以概念缔造，事实上是有真理、伪理，混合推动一个企业发展的特征，这是我们必须注意的，并不总是掌握了真理的那个企业最后获胜，事实上这个耦合就是事实上是看着形式，因地制宜地缔造概念体系，它是个大学问。
但是随着企业的发展和开放，随着企业越来越大，企业必须和外界交换能量，这时候企业就发现了，企业的很多独有的说法和社会之间不接轨，不连通，无法呼吸，无法形成一个高生命力的耗散系统。
但是这时候企业又实际上需要大量和供应商，和更大的系统集成商，和政府，和同行打交道，这时候发现了，这样一些独有的狭迫的概念，已经没有高解释力了，能量相对变低了，乃至成为落后因素了，最终企业发展出现了迷惑，迷茫，乃至迷失，迷魂。(作者系华彩咨询集团白万纲)
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