培训课程提纲集锦
<P>一、项目管理</P><P>1.项目管理简介
1.1项目管理的历史 1.2项目管的兴起
1．3项目管发展的基础 1．4传统企业的新战略
1．5企业的离散性与整合性 1．6项目的统计分析
1．7国际项目管理的现状 1．8国内项目管理的现状
1．9项目管理的发展趋势
2.目管理基础知识
2．1企业战略规划 2．2 企业战略规划与项目
2．3项目的定义与特征 2．4项目管理的定义
2．5目的生命期 2．6项目与项目外部环境关系
2．7企业组织对项目的影响</P>
<P>3．项目管理基础知识
3．1项目管理过程组 3．2启动过程组
2．3计划过程组 3．4计划实施过程组
3．5控制过程组 3．6结束过程组</P>
<P>4．项目管理知识领域
4．1项目综合管理 4．2案例分析：铱星计划、堤内堤外、管道
4．3项目范围管理 4．4范围管理案例：“巨人”的变、工作描述的应用
4．5项目费用管理 4．6费用管理案例：“天天”的费用
4．7项目时间管理 4．8时间管理案例：捷足先登
4．9项目质量管理 4．10质量管理案例：祸福相依
4．11项目采购管理 4．12采购管理案例：采购的“祸”源
4．13项目沟通管理 4．14沟通管理案例：通关的困难
4．15项目风险管理 4．16风险管理案例：药业的风险
4．17项目人力资源管理 4．18人力资源管理案例：项目团队形式</P>
<P>5.项目组织技术
5．1项目组织形式 5．2职能型组织机构
5．3项目型组织机构 5．4项目团队机构
5．5组织中的软技术 5．6案例：张科长的迷茫</P>
<P>6.项目日程计划技术
6．1项目计划过程 6．2工作分解机构（WBS）
6．3持续时间估计 6．4持续时间的蒙特卡罗仿真
6．5网络图与逻辑甘特图 6．6关键路径法CPM
6．7逻辑关系设定 6．8二次扫描
6．9时差与关键路径 6．10计划评审技术PERT</P>
<P>7.项目资源配置技术
7．1资源需求变化曲线 7．2资源数量预测
7．3单作业资源配置 7．4单资源作业配置
7．5资源负荷图 7．6资源均衡技术
7．7资源费率估计</P>
<P>8.项目控制技术
8．1项目控制技术 8．2项目控制基准
8．3过程控制系统模型 8．4项目状态测量与报告
8．5费用控制技术 8．6时间与费用综合管理
8．7挣值法的基本参数 8．8挣值法的差异参数
8．9挣值法的预测参数 8．10挣值度量方法
8．11挣值法的应用案例
9.关键链与时间箱理论简介
9．1约束理论TOC与关键链 9．2约束理论在项目管理中的应用</P>
<P>10 .案例分析
</P> 是不是还有除项目管理外的啊，比如人力资源培训提纲？呵呵 产品培训方面的呢?
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