[原创]七月的感想
<P>七月，躁动的七月，离别的七月。</P>
<P> 就在改制前夕，子建给我打来电话：“柳总，我们公司到底什么时候要买断啊？”我说，可能要到六月底吧。子建说：“我想借这个机会走了，先跟您打个招呼。”子建是我们新招来的大学生，在公司上班刚满两年，他是那种一见面就让人喜欢的年轻人，曾给我留下了非常自信又能干的印象。</P>
<P> 初到公司上班的时候，子建对一切都充满了新鲜感，工作特别有精神，而且由于他基本功比较扎实，再加上悟性很高，工作上手特别快，很受公司上下喜欢，我总希望青年人多历练些事，多做点工作是有好处的，不怕做错，只怕不做。</P>
<P> 在七月流火的时日，他终于下决心离开了公司，很义无反顾的就走了，同时也走得很茫然。走的还有几个和他差不多同时招聘进来的大学生，他们的出走在公司并没有引起很大的震动，还有的人事主管领导甚至说，人才流动是正常的，现在社会上的大学生不是招不到。但对于我来说，这些大学生和我一直很融洽，又与我朝夕相处，他们的辞职，使我深深反思，也许是一种尴尬，但我更觉得是一种无奈。惋惜与无奈交错的复杂心情，使得我好几天都无法平静的工作。
我曾经认真的和子建沟通过，了解他们为什么要走，从他们的言语中我感受到了那种很强烈的郁闷。 不错，现在的生活压力，确实比我们刚参加工作的时候要大得多。你看房子就这么贵，照这样拿下去工资，到何时才能存到首付 。更震撼的是，有那么一部分人和他们一样年轻，却挣了很多钱，住着高楼，开着小车，而子建他们每月的工资使劲地节省却也节约不了多少钱，他们都有共同的感觉，很闷，工作很枯燥，没有发展前途。现在的社会促使他们对自己有着一定的自我要求，所以当事情并不是按自己的想象中发展的话，我们只有更积极主动的去改变这种现状 。
浮躁，是很多年轻人的共性。我也曾开导了他们一顿，我说要想干出一番事业首先要培养一颗平常心，要把心静下来。 告诉他们从正常的角度来讲任何得到与付出都是成正比的，不能只看到人家享受的快乐而不去想人家奋斗的艰辛。不要说成功，就是正常的成长、成熟都需要很长时间的等待，正如火山一样，每次爆发前都需要一段长长的自我酝酿。 </P>
<P> 我发现我的理念没有能完全影响他们，我预感子建他们干不了多长时间就会走，现在的年轻人喜欢跳槽，也许跳槽只是一种手段，也许是一种目的，更也许什么都不是。 </P>
<P> 失落，一种从未有过的失落伴随着子建的离开。 我常想，年轻需要承受一个极其复杂的过程，它不单单是知识的积累和丰富，也不单单是知识结构的调整和优化，更重要的是运用知识的手段、方式以及自我心理的成熟，这是年轻的代价。很多人都是这样走过来的。与此同时，我又不得不反问自己，在这样的一个过程中，我们又应该做些什么呢？其实，在企业效益很好的情况下，而且子建他们也不是有了什么错误而必须选择离开，为什么他们会走了呢？ 是不是我们的人才战略出了问题？</P>
<P> 作为过来人我们应该给年轻人提供自由发挥的空间，作为管理者我们应充分理解团队成员的心理，掌握他们的思想动态，通过自己的组织协调能力以及感染力去影响团队成员；同时作为年轻的团队成员来说要善于把握自己的定位，要学会从多个角度考虑问题，不要梦想某个“天才”的想法让自己人生从此达到巅峰，让自己得以一步登天。需要从自己做起，从点滴做起，要踏实不要浮躁，要有耐心，自己的优秀迟早会被发现，要懂得积累，只要量变积累到一定时候就可能质变。不要急功近利，从点滴中看自己，要的是持续的趋向增长、良性的积累、团队的力量，以愉悦的心情去为达到组织和个人的目标奋斗。
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