也跟着虚实之间兄谈谈“企业文化个性化”问题
读完虚实之间的观点，深以为然，同时，作为从事企业文化咨询的人员，对于“个性化”的追求，也有一些自己的看法。这些年发生在中国企业身上的事情，从富士康跳楼，到食品造假，从员工纠纷，到国美内乱，等等等等。这都反映了一个道理：企业文化如果连一些基础的、普世价值都不具备，追求所谓标新立异的话，企业管理是肯定有问题的。
与做人一样，如果连一些起码的道德都不具备，完全不守任何公序良俗，那么他的性格是有缺陷的，人生也一定会遇到问题。现实里，我们往往评价一些不好交往的人，称之为“有个性”。
企业文化也是这样。
很多企业连基本的诚信、员工信任、质量操守都做不到，却追求字面上多么个性化的表述，无疑是缘木求鱼，舍本逐末的做法。
一日，帮朋友找房，循着广告找到一中介，谈的时候才发现根本不是一回事。销售人员很无所谓地地说：“说实话，那就是广告，吸引客户来的方法，你们不能信的。”我告诉这个20出头的小伙子：“这是欺诈。事情不大，但你不要把这种方法习以为常，这是不好的。”
现在的企业文化与品牌都陷入了一个荒唐的局面，和凤姐与芙蓉一样，不以丑恶为耻，唯恐无人能知。为了“知名”而罔顾普世价值，为了吸引眼球而不避邪恶，这些都将是得不偿失的做法。
我认为，现在中国的企业文化工作重点不在新潮个性，不在宣传华丽，而是回归根本，回归普世价值与公义正气，倡导合理公平的契约精神，重新培育我们的管理文化。
说什么“诚信”太基础了，太普通了，太没个性了，太没有行业特色了，太没有组织特点了，于是遣词造句，引经据典，搞什么笃诚守信，诚而信，以诚立业等等，真不如就用“诚信”二字，简单明了。要知道，这条价值观在中国，可有太多太多的企业没有做到呀。
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