中国企业的时间函数战略
中国企业的时间函数战略中国企业的战略关注期正在从五年走向十年、二十年，现在找我们做战略的大一点的企业，都其实会提出来做个十年战略，十年战略五年规划，这几乎是个标配，但是为什么做十年战略呢，因为做十年战略的道理就在于，世界上大部分产业的周期，差不多是五年，一些特殊产业的周期是十二年，往往被我们叫做长周期产业，中国最主要的周期是五年，你们也知道房地产行业是典型的五年周期，硅行业，电子行业是五年周期，这个五年周期，请你们一定相信，过去有很多人认为，周期是个自然现象，但周期一定是个综合现象，有各种厂商投资形成的摇摆，因为投资过剩，然后倒闭一批，然后市场需求不足，再投资，所以时间长了以后，周期被锁定了。另外政策会锁定，当然还有需求，经济繁荣与否会锁定，这几个要素最后综合形成所谓的周期，绝对不存在说美国周期是这样的，中国周期也是这样的，美国房地产周期和中国房地产周期绝对不可能重合，但是电子产业周期，大约会重合，因为它已经全球产业链化了，这和房地产行业的不可移动性，和电子行业的高移动性又是密切相关的。
我们讲这个呢，只是想告诉，现在之所以大部分企业搞到十年的战略，事实上是十年一定是一般周期跨过去，至少是一个半到两个周期，所以应对起发展周期的思考更从容，更开阔，更全面，但是你我都知道，像中航工业，定型一款飞机，设计一款飞机，把飞机设计出来，初步把样品生产出来，开始累计1000小时的飞行经验，开始定型，开始邀请厂商来参观，下游的运营商来参观，开始少量的有订单，20年，最快最快20年，长则30年，那请问中航工业战略应该是多长时间周期，这是不言而喻的。（作者系华彩咨询集团总裁白万纲）
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