珠三角线下活动强势出击，再掀热浪！
本帖最后由 xiuxiu8309 于 2012-5-22 11:23 编辑课程综述：随着社会发展与法规体系的日臻完善，雇主风险管理已逐渐成为企事业单位管理工作中的热点和难点问题，用人单位在处理诸如劳动争议、工伤事故、裁员、罢工等意外事件时，稍有不慎，便会严重影响正常的经营管理与战略发展。本次培训讲师
程向阳先生
将通过实际案例，分享知名雇主风险管理的方法和措施，帮助学员在有效控制用工风险、法律风险的基础上，提升风险管理与突发事件处理水平，使用人单位在依法降低用工成本与经营风险的同时，提升雇主品牌，实现永续发展，基业长青！胜任素质模型研究与应用的开创者麦克里兰认为：“我们从超级明星身上学到的东西最多”；管理学家彼得·德鲁克认为：“不能量化就不能管理”；战略大师加里·哈默认为：“把从每个经验中获得的观察进行扩大的能力是资源杠杆性运用的关键组成部分”。 胜任素质模型的构建与应用是人才管理的两个关键问题，只有解决了这两个关键问题，人才管理才能收到事半功倍的效果。 结合近期服务过的客户，本次课程具有以下几个特色： 课程的内在逻辑更加连贯、严密； 既有技术模块的各个击破，又有技术组合的综合应用； 以实际案例为依托，加大实操演练强度，力保当场消化； 胜任素质模型构建和领导力发展专家
严正老师
将与您分享胜任素质模型构建与应用的最新技术成果！
参会指南：■ 活动主题：雇主风险管理与用工成本控制·暨·胜任素质模型构建与应用■ 活动时间：2012年6月3日（星期天） 9:00-17:30 5.27日深圳活动活动，因临时接到通知说当天深圳市政府要用特区报场地，所以我们的活动顺延一个礼拜至6.3号，报名截止到5.31日，请各位知悉！
■ 活动地点：深圳市 特区报 商务厅
深南大道6008号特区报业大厦■ 活动组织：栖息谷东莞家人群组
■ 主讲嘉宾：程向阳、严正■ 邀约对象：企业CEO、人力资源总监\经理\主管,及其他企业管理■ 活动费用：100元/人 （午餐自理，谢绝所有业务类公司人员参会）■ 收费方式：现场签到缴费；（不开发票，可提供收据）■ 活动规模：参会名额600人 （5.24日17点截止报名，不接受空降）
报名咨询： 天狼 13377736035 QQ：66561888 黄秀 13711869902 QQ：631277039
东莞家人Q群：19412179 也可再线回复，留下姓名+手机以便确认！
欢迎积极参与及赞助！
活动介绍：一、上午（08:30-12:00）1、08:30-09:00
签到入场、交费、自由交流、交换名片；2、09:00-09:15
主持开场，主办方、协办方、赞助商致辞；3、09:15-12:15
《雇主风险管理与用工成本控制》；二、午餐（12:00-13:30）4、12:15-13:30
就餐/自由交流/自由留影三、下午（13:30-17:00）5、13:30-17:30
《胜任素质模型构建与应用》6、17:30
活动结束
上午：1.学习雇主风险管理基本知识2.依法节约100%的离职赔偿金3.依法规避100%的劳动法风险4.了解突发事件的应对策略与风险控制5.学习在维持或提升员工实际收入的基础上，依法节约20%以上用工成本的方法。下午：1.掌握胜任素质模型设计的基本原则和和流程 2.掌握胜任素质的编码技术 3.掌握胜任素质模型构建的战略分析法 4.掌握胜任素质模型构建的行为事件访谈法（BEI技术） 5.学会应用各种技术组合进行胜任素质模型构建 6.掌握胜任素质评价技术常用工具与方法 7.学会胜任素质测评在人才决策中的应用 8.掌握基于胜任素质的人才梯队建设与人才管理 掌握基于胜任素质的课程开发与培训成果转化
程正 老师 国内首位具有世界500强公司人力资源管理经验的劳动法专家，中国劳动争议网、福利通与比拓律师事务所创始人，比拓国际董事长，专注雇主风险管理研究。现任中国劳动法学研究会理事、北京市劳动与社会保障法学研究会常务理事。心理学学士、中国人民大学人力资源硕士生，澳大利亚巴拉瑞特大学MBA，中国人民大学兼职研究员。具有长期的专业培训和经营管理经验，曾在卡夫(Kraft)食品等国际知名跨国单位长期从事培训及人力资源管理工作。 程先生曾为IBM、 Duracell、 Philips、 Whirlpool、 AIA、 Coca-cola、柯达、平安保险、华为等知名企业提供过培训、咨询服务，并被邀请到国际劳工组织、中欧工商管理学院、清华大学、中国人民大学、中央电视台、中央人民广播电台等知名机构进行讲座和咨询服务。程先生现已出版《人力资源操作与风险规避指引手册》、《辞退员工管理与辞退面谈技巧》 、《劳动争议仲裁标准与操作指引》 、《人力资源常用法规速查手册》与《人力资源风险点提示与规避指引》等专业著作及《辞退员工管理与辞退面谈技巧》VCD课程。
严正 老师
人力资源专家，胜任素质（中国）发展研究院副院长、清华大学总裁班、浙江大学企业成长管理中心高级研究员、美国领导力研究中心认证讲师、 “2008年中国十佳培训师”、“十佳人力资源管理专家”，原华立集团人力资源总监、管理学院院长。著有《四维领导力》《管理者胜任素质》《胜任素质模型构建与应用》《管理者胜任素质发展手册》《蓝海战略》等畅销书。长期致力于基于胜任力管理的成长型企业人才发展、组织变革、文化创新体系的建设，企业大学的建设等研究，尤其擅长基于胜任力模型的人力资源的开发与管理、组织管控、领导力发展之各面作业流程操作实务。为数十家大中型企业、政府机构提供咨询与顾问服务，既有理论高度，又有大型企业高管的实战经历
主要内容：
雇主风险管理与用工成本控制
第一部分：雇主风险管理
一.人事风险管理
1.招聘与入职风险控制
2.劳动合同设计与风险管理
3.规章制度设计与风险管理
4.调薪调岗风险控制
5.违纪员工管理
6.离职员工管理
二.突发事件处理
1.突发事件处理
1)突发事件性质分析
a)工伤与职业病
b)罢工
c)劳动争议
d)交通事故
e)员工自杀
2)现场处理
3)善后方案
4)保险申报与理赔
5)法律风险管理与成本控制
第二部分：用工成本控制
一.薪酬与福利成本控制
1.薪酬与福利结构设计
2.加班与加班费管理与成本控制
3.员工休假管理与成本控制
4.社会保险缴纳与住房公积金管理
1)缴纳基数
2)缴纳比例
3)异地员工管理
5.社会保险缴纳与住房公积金缴纳与成本控制
二.离职成本控制
1.劳动合同解除与终止风险控制
2.离职成本控制
1)经济补偿金
2)赔偿金
3)违约金
4)代通知金核算
5)就业补助金
3.离职手续办理
4.劳动争议处理与成本控制
1)影响劳动争议的因素
2)证据种类
3)如何有效举证
4)劳动争议预
胜任力模型构建与应用:
第一部分 胜任素质模型构建
一 素质决定绩效（胜任素质的价值意义）
1、胜任素质课题研究的缘起
2、胜任素质建模与应用最佳案例
视频案例：某集团人力资源管理的三大创新
案例：北美胜任素质管理与股东回报
3、胜任素质与绩效的内在联系
4、全面绩效管理概述及操作流程
二 胜任素质模型概述与技术分解
1、胜任素质的缘起、发展与应用
2、胜任素质三部曲解析：任务 识别DNA 获取DNA
3、胜任素质辞条的基本结构
4、胜任素质根源性因素的识别与界定（维度、构面与层级）
5、行为的定义、描述（操作性定义）及等级划分
练习：编码练习
练习：完整结构的胜任素质辞条编写练习
6、胜任素质建模错误及正确真实案例分享
三 胜任素质模型构建两大方向与流程
1、胜任素质模型构建两大方向（归纳法、演绎法）
2、定义绩效标准、选取效标样本
3、BEI行为事件访谈法概述
4、BEI行为事件访谈法的实施流程
5、企业自建模型常用演绎法
6、数据处理与统计技术
四 素质建模战术演练
1、企业价值创造模式与胜任素质
客户亲密型的价值创造模式需要什么样的胜任素质
高效运作型的价值创造模式需要什么样的胜任素质
产品领先型的价值创造模式需要什么样的胜任素质
2、企业业务战略与胜任素质
根本变革与渐进变革战略各需要什么样的胜任素质
回报战略与增长战略各需要什么样的胜任素质
不同的业务战略组合需要什么样的胜任素质
3、企业不同成长阶段（创业、扩张、规范化、巩固）所需之关键胜任素质
演练：根据不同的战略模式构建胜任素质模型
4、企业文化与胜任素质
5、运用演绎法构建各个不同岗位胜任素质模型的演练技巧
服务营销岗位胜任素质模型演练
技术岗位胜任素质模型演练
管理岗位胜任素质模型演练
第二部分 胜任素质应用
一 胜任素质评价技术
1.胜任素质评价管理体系
2.胜任素质测评基本模式
3.常用的测评方法
4.胜任素质测评的关键术语
（信度、效度、标准化、常模）
二 胜任素质测评在人才梯队建设中的应用
1.人才决策案例
视频案例：谁是好领导？
2.胜任素质对管理者进行测评以优化任用及发展
3.胜任素质在人才梯队建设中的八项工具
案例：真人、真事成功案例分享
三 胜任素质发展技术在课程开发中的应用
1.胜任素质发展的核心理念
2.胜任素质发展技术相关概念
3.构建能力素质模型，精准定位培训需求
4.课程体系开发及设计
5.培训成果转化过程模型
四 基于胜任素质的人才梯队建设与人才管理
1.人才管理的核心理念
2.员工职业发展道路及个人发展模式
3.胜任素质测评结果做好人才储备计划
4.人才梯队建设总览
重温关于胜任素质课题研究的缘起、感言及期盼
五 领导力突破技术
1.领导力发展的整体流程
2.领导力发展四维模型
3.基于岗位任务的领导力开发
4.领导特质/
5.领导素质发展项目中的活动设计
不能量化就不能管理，说的很经典！！ 好~好~活动 将与您分享胜任素质模型构建与应用的最新技术成果 支持珠三角活动! 支持线下活动～～～ 呵呵，支持。想起之前的100城市活动。 好活动,可惜太远,无法参加.
页:
[1]