六西格玛设计培训企业发展新的里程碑
六西格玛追求产品全生命周期（从产品定义到废弃）的变异最小化，而在现实中，有几家企业不是BCN（业务变更通知）、ECN（设计变更通知）、PCN（工程变更通知）满天飞呢？可以说，一个产品从定义至出货的过程，就是BCN—PCN盛行的过程，这显然与六西格玛追求的减少变异相悖。相比而言，美、欧、日等发达国家的企业从六西格玛改善过程积累了较为丰富的经验，也意识到DMAIC方法论的不足，越来越多地把视线投向更高端更源头的六西格玛设计上来，并做了大量有益的探索。像GE公司将六西格玛设计思想与工具应用于医用CT扫描仪的开发，经过几年努力，开发团队设计出了具有里程碑意义的新型CT扫描仪，并结合开发时间，总结出了一套叫DMADV的六西格玛设计模型出来。
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