用切割营销将竞争对手逼向一侧/借力媒体聚光灯实现传播致胜
在当今严酷的市场竞争环境下，企业家们如何从战略上对营销、对品牌进行更准确的定位和制定更有效的策略？同时在现今资讯大爆炸的时代如何站在战略的高度看待媒体，又如何能及时预见和化解企业面临的生死攸关的公关危机，在千钧一发之际力挽狂澜，助企业致胜千里的秘诀？河北搜才人力资源有限公司重金邀请中国顶尖品牌营销大师路长全及中央电视台著名记者、危机公关专家栾帆为您解读营销的秘密，教您借力媒体传播致胜的方法。主办单位:河北搜才人力资源有限公司课程时间：《切割营销与品牌二级法则》2012年4月24日
9：00-17：00
共6小时《企业媒体关系与公关危机应对》2012年4月25日
9：00-17：00
共6小时课程地点：
石家庄世贸广场（五星级）酒店五楼紫罗兰厅学员人数：400人（贵宾和嘉宾席位非常有限，为便于预留，请抓紧报名！）邀请对象：企业法人、董事长、总裁、总经理及核心高管、营销总监等学习费用：（原价2980元/人）最低折扣（4折）：1192元/人/2天（包含培训费、教材费、课间茶点）（买一赠一）咨询热线：0311-86661713 /13331393850
传
真：0311-86661851
课程介绍《切割营销与品牌二极法则》一、讲师简介：路长全 中国著名营销专家，工商管理硕士（MBA）、工学硕士；清华大学、北京大学、海尔商学院、中央党校MBA总裁班客座教授。曾任伊利集团营销副总、巨能实业集团副总裁、（意）赞邦（制药）中国公司营销总监、远大集团营销策划副总。20年致力于中国品牌营销理论体系的构建，形成“产品基点”、“竞争支点”、“渠道势能”、“切割营销”等独特的运作方法，拥有超5000万的营销粉丝，被誉为“中国的科特勒”！第一次提出“骆驼和兔子管理理论”，指出中国企业最大的管理误区：用管理骆驼的方法管理兔子；第一次系统提出中国企业的竞争之道，《切割》教中国企业如何将对手逼向一侧，成为中国企业的竞争制胜指南； 第一次提出“营销就是解决竞争”的务实的营销思想，《解决》一书一经上市畅销不衰，成为中国5000万营销人的营销工具书；第一次提出未来30年中国企业的运作纲领，《营销纲领》为首部谋定未来的营销大典，为中国企业的未来运作指明了方向；第一次创造 “品牌极简主义”理论，《品牌3S法则》拨开品牌庞杂理论迷雾，将品牌精髓简化到极致，铺就中国企业品牌之路。 服务企业红星美凯龙——成就中国家居第一零售帝国宁城老窖——二次崛起打造中国盛情第一酒情怡袜业——一双情怡袜，99朵新棉花蓝海集团——打造全球美食酒店第一品牌辉煌水暖——铸就中国卫浴龙头品牌汉王科技——开创智慧科技第一品牌长城汽车
中国力量——打造民族汽车工业先锋二、为什么要学习此课程：市场的复杂性、易变性、对抗性、残酷性使得营销运作必须务实和高效。如何撬动庞大的竞争对手，从而达成另外一种可能？如何激发厚重的基本市场，使其变为现实的销售？营销成了企业必须面对的课题。路老师通过对其10多年成功营销实践经验的总结，提炼出营销的切割运作策略和方法。营销切割就是：站在竞争的角度对已经成形的市场进行切割，微妙改变强弱之间的力量对比，使强不再那么强、弱不再那么弱，从而达成另外一种可能：实现以小搏大、以弱击强、以轻举重！通过本课程的学习，您将掌握到路老师多年研究的成果——切割营销策略，让您在决胜商海的斗争中又多了一个有力的武器。三、课程简介：1、营销本质——将同样产品卖出不同2、营销整合——提升营销整体竞争力◎ 切割整合——用什么差异切割市场？◎ 产品整合——规划品牌型、利润型、规模型产品◎ 形象整合——小产品大表达本土企业国际化表达◎ 传播整合——传播目标和传播媒介聚焦◎ 渠道整合——打通渠道的关键部位◎ 促销整合——形成投入产出比合理的快速销售◎ 队伍整合——形成有效执行力◎ 品牌整合——构建营销的根3、构建品牌高度——构建企业规模优势4、品牌角度——构建企业竞争优势《企业媒体关系与公共危机应对》一、讲师简介：
栾 帆毕业于北京广播学院播音系和中国人民大学新闻系，新闻学硕士。央视国际（CCTV.COM）网站直播频道策划、主持人；中国企业文化促进会特邀研究员；清华大学职业经理训练中心教授会成员,清华大学继续教育学院签约教师。 栾帆老师长期致力于传媒研究与传媒实践，拥有16年媒体工作经验。作品多次获得中国新闻大奖；先后两次作为导演和撰稿，完成了被称为“中国经济电视白皮书”的《CCTV中国经济年度报告》；并曾与多位国家领导人、众多国内外知名企业家和资深经济学家直面对话。现担任《中国新闻》、《中国产经新闻》、《中国电子商务》等国家级媒体的专栏撰稿人和多家企业的媒体关系顾问。二、为什么要学习此课程：在激烈的市场竞争中，每一个企业都可能遭遇意想不到的危机事件，而这些危机事件一旦被媒介广泛报道就可能招来灭顶之灾。比如曾经风光一时的三株集团，就是在一则“八瓶三株口服液喝死一条老汉”的爆炸性新闻打击下，由于应对不当而烟消云散；名噪一时的巨人集团，也被媒介揭出“资金链断裂”的打击下而轰然倒塌……企业发生危机事件能否将影响控制在合理范围内，从而避免毁灭性打击?答案是肯定的。因从信息扩散讲，一件突发事件要转化成危机事件，需要经过信息传播、冲突演变直至危机产生3个阶段。因此，如果在危机事件产生后，立即采取有针对性的控制手段和化解措施，通过媒介传达正面信息，就可以将负面影响降到最低。栾帆老师在本次课程中通过“站在战略的高度看媒体，变被动为主动的媒体策略，危机中的媒体与公众策略”等一系列策略课程，教您在当今媒体时代的企业生存之道，教您如何借力媒体，传播致胜的制胜法则。三、课程简介：引言：媒体时代的企业生存一、站在战略的高度看媒体1、媒体的威力不可估量？2、企业为什么会出现危机事件？3、企业与媒体关系的误区二、变被动为主动的媒体策略1、企业媒体关系的建立2、新闻点的选择3、企业家媒体的形象塑造三、危机中的媒体与公众策略1、企业与危机“零距离”2、危机=危险+机会3、危机传播的处理原则4、危机传播的处理步骤5、危机传播的应对技巧6、危机管理的最高境界 LU 老师，比较喜欢的 老师
页:
[1]