请问：项目管理是侧重于过程管理还是目标管理
正在学习PMBOK，全书都在讲过程管理，最终是为了目标的实现，所以不太理解项目管理的侧重是什么，谢谢！本帖最后由 zhangfl888 于 2020-7-13 20:36 编辑
以下内容选自半口箱子“一个目标，两个关键，三个方法”的高效项目管理模型。
http://bbs.21manager.com.cn/dispbbs-547080-1.html
https://gitee.com/zhangfl888/FZWH/raw/master/path/%E5%B9%BB%E7%81%AF%E7%89%8714.JPG
一个目标，两个关键代表的是效能，是方向。侧重点在项目的可行性分析、商业论证等方面，由项目发起人负责。
三个方法代表了效率，分别是人、流程和工具。侧重点在用正确的方法实现项目的绩效、时间和成本预期。
PMBOK的核心内容侧重于后者，也就是方法。但是，这不代表前者不重要。恰恰相反，前者的输出，例如项目可行性分析、商业论证等商业文件，就是PMBOK启动过程的输入。
那么，到底项目管理的侧重是什么？
必须分阶段看！
1. 前期商业论证、可行性分析阶段，侧重点是确保方向正确。一般较大项目，由企业高层负责。
2. 项目执行阶段，侧重点在用正确的方法实现项目的绩效、时间和成本预期，由项目经理负责。
方向正确了，方法才有意义；方向不正确，方法再好，一切都是白费！
计划与执行相分离，其考核方式和指标都是不一样的。
计划一旦制定，接下来，其决定性作用的就是执行过程。常见的做法是采用缓冲管理。可以看看关键链项目管理（CCPM） 目标有导向作用，也是工作修正依据，但目标不直接导致结果，过程才直接导致结果，所以项目管理的重点应该侧重过程的管理。 这本身就不是矛盾的。项目管理是非常典型的以目标为导向的管理过程。所谓的Manged by Object. 为了目标，通过系统的工具、方法，进行各项细分活动的管理，从而实现目标达成。 过程做好了，目标自然达成了
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