[求助][讨论]如何收拾烂摊子，如何寻找切入点？
<P>泉州私营企业较多，大多属于管理不规范，烂摊子似的那种，</P><P>套用质量管理模式又往往不合实际，而用简单的家庭管理却</P>
<P>又也行不通，只能停留，发展很小，假如是你新接手这样一个</P>
<P>只有一百个员工左右规模的工厂（文具厂，主要生产文件夹，用笔小包袋）</P>
<P>网址：<a href="http://www.mindecn.com" target="_blank" >www.mindecn.com</A></P>
<P>你该如何开展工作，寻找切入点？</P>
<P>有没有同行者？</P>
<P>正在经历，急盼家人精典建议，谢谢</P>
[此贴子已经被作者于2004-8-8 20:22:27编辑过] <P>小型企业套用其它的经营模式,可能达不到他所在企业的好处,</P><P>小企业都有不同的经营背景,产品不一样,文化背景不一样.都应该制定一套适合自已企业适用的经营模式.</P><P>首先,小企业大都是老板一个人说了算,其实这种操作办法,在特定的情况下是不错的方法.但还是应该制定一套制度或者一个框架,让他们在一个框架下工作学习,</P> 楼上说的有道理，小企业的规模有限，管理也不会太规范。作为管理者首先要做的不是大刀阔斧的改革，而是首先取得老板的信任和全力支持。将注意力集中到一些短平快的项目，如取得一些大订单，开发出新产品。要做出一些短期成效来，迅速获得老板的认可，不要立足未稳就忙着开刀，那样最终刀就可能会落到自己的头上。 <P>楼上兄弟可能写得详细些，要不不好进行详细分析。</P>
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