从500,000元发展到 500万元
对于那些将销售目标锁定500万元的小企业来说，首先要做的就是绘制一张财务路线图。但是在你迷上 Microsoft Excel 电子表格上的那些预测之前，一定要合理支配现金。除非你之前积攒了大量资金，否则一旦走错一步你便可能无力支付下个月的库存和利息。 其次：集中精力。在这一阶段，几乎每笔投资（金钱与时间）都应用于完善你的产品以及在客户中树立良好的声誉。总部位于马萨诸塞州莱克星顿的风险资本投资公司高原资本创始人 Paul Maeder 表示：“此时别考虑公关或大规模营销问题。这一阶段你唯一需要与之交谈的人就是客户和潜在客户。” 即使你不打算将公司发展到一个新水平，你也需要找到一种筹集资金的途径。如果你不能在众多潜在投资者面前很好的推销自己，那么就聘请一位拥有这种能力的人士。 即使你的资金需求量不大，现在也是开始寻找未来融资方的时候了。一旦信用收紧，这些关系就能派得上用场了。同时兼任副董事长的 Guernsey 指出，银行家乐意与拥有 3C——担保、能力和声誉的企业合作。在这种环境下，仅靠电子表格并不能获得他们的信赖。他说：“如果银行家不了解你，那么他们就无法[衡量]你的能力或声誉。”说的没错，有的企业就是在扩张时昏了头，破产了！！ 务实和现金流。。。。。对制造和贸易类尤其重要。。上市以后做报表。。。企业的老套路了
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