“工龄工资”是留人的务实之策
本帖最后由 mingjia77g 于 2012-3-28 22:55 编辑关键字：工龄工资HR外包
为什么人们对公务员职业趋之若鹜，其中一个重要原因就是公务员薪酬高。而在其薪酬的构成中，有“工龄工资”部分，工资可以随着工作时间增加自然增涨。这种诱人的“特色工资”，目前已被一些明智的企业家引用。譬如，江苏一夫新材料公司的制度就明确规定：按入公司时间，1至4年每月发工龄工资50元，5至8年每月发100元，9年以上每月发200元，按年度一次性支付。（3月20日《工人日报》）
在该企业工作了第12个年头的职工余广乾说：“现在我每多干一年，每月就能多拿200元”，“遇到这样的企业，当然是想一直干下去了”。余广乾的话应该是职工普遍的意愿和心声，很值得企业经营者思考。
该公司董事长唐绍林认为：“单一的高薪制度并不一定就能留人，而实行工龄工资，则给员工提供了一种导向，就是要引导员工与企业共同发展，共享成果。”应该说，这是很到位很倾心的经验之谈。单一的基本工资制，即便不低甚至比较高，不与进单位间的长短挂钩，无异于贡献大小一个样，另类的“平均主义”，容易使职工产生“不平感”和“厌倦感”。
而实行“企业工龄”，职工进单位时间长短与薪酬多少挂钩，无形中就会让职工对单位产生留恋情愫，激励职工扎根企业长期作贡献，尽量努力争取多在企业干一些年头。还以江苏一夫新材料公司为例，已经干了4年的职工，肯定都希望干到8年和10年以上，能多得一些薪酬。毕竟“物质是基础”，“实惠”能够产生凝聚力，多干一“档”可以多拿一个“档”的工资。
为什么有些企业职工动不动就“跳槽”，时不时发生用工荒，原因就怪那些企业对职工没有吸引力，让职工没有什么巴望头。如果职工多干一年多一分“成色”、多一分“份量”、多一分“待遇”，这些情况显然就不会发生。除非有特殊原因，恐怕一般没有几个人会善一善二就“脚底抹油”的。从某种意义上来说，实行“"基本工资"＋"工龄工资"”的薪酬模式，是破解“用工荒”和“跳槽症”的有效药方之一，各类企业都不妨拿来一试，尤其值得小微型民营企业借鉴。
众人人力资源公司（劳务派遣 社保代理 代理招聘）法务提醒：其实现阶段企业的老板还是没有按足法律上的规定严格去执行的，所以劳动者要懂得劳动法的相关规定，不能为了钱而牺牲自己的一切。
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这样会不会高薪养老人、懒人呢？ 回复 mingjia77g 的帖子
这个现在也没什么好奇怪的了，我们公司更出格：同时工程师，你比我迟两年进来，还不熟悉这个公司的业务，可能你一进来就比我的工资高。那样真的是伤心呢。
针对普工，工龄工资有较大的作用。技术工种、专业人员，没太大作用。 这样很好的 基本上避免了长时间不加薪引发员工具体跳槽事件。 这个工资少的可怜，可以忽略不计呢。
我们是每年+50元。
员工都不觉得有多少呢。 是否留得住人，关键要看整个福利体系以及公司的发展前景，单单多了个工龄工资起到的作用并不是很大，特别是对于新生一代来说，50、100基本上不惧什么吸引力。 工龄福利 嘿嘿 建议看看公安和军队福利的体制 这也不是全部，还要看公司整体的管理观念；靠工龄工资未必能留得住人；公务员之所以热门，我觉得工龄工资甚至工资都不是重要因素，其他的（大家是懂得的）。。。。。。
所以不能生搬硬套，企业还得是靠技能吃饭，真正做到能者上，平者让，庸者下的做法 工龄工资也是留住员工的一个途径，但是细究的话就会发现工龄工资太少没有任何意义，但是公司的运行成本确实加大了不少，公司的营业利润呢？是不是可以这样的大幅度增加？提高员工的核心竞争力！
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