领袖民企的战略运作(3)——领袖民企战略主张
领袖民企的战略运作(3)——领袖民企战略主张领袖民企作为民企中的领军人物，在很多程度上影响着行业和地域的民企，在民企联合及地方经济发展中有着重要的影响，同时也是民营企业创新的主要阵地，关于领袖民企的战略主张，主要呈现以下八大特点：
一、引领本地商帮构建
领袖民企是一个地域或一个行业中民企的佼佼者，在影响力和控制力方面都有很强的话语权，也是民企们推崇的风向标，领袖民企作为民企的龙头，在战略运作中，承担着构建本地商帮的责任，民企要想在市场中河国企甚至央企竞争，必须进行组团式发展，以商帮联盟的方式进行集体化运行，通过多个企业的联盟来提高企业的话语权和竞争力。而作为地区民企的领导者，领袖民企要肩负起引领商帮的构建，以自己的影响力，聚集一批民营企业组建商帮，进行民营企业联盟化运行，以群体的力量构建民营企业新的商业模式，用集团化的运作理念，推动联盟发展。可以预见，未来会有越来越多的民营企业加入商帮，打造商帮文化，对内企业之间构建联盟运作平台，对待集体提高联盟话语权和影响力。
二、促进本地产业整合、本地战略思维升级
作为地方民企的领头者，领袖民企在促进本地产业整合方面会发挥巨大作用，通过结合上下游的民营企业，主动促进产业的整合。依据行业现有产业和资源，进行产业组团设计及链条规划，整合区域内现有企业、技术、资金、原料或文化旅游资源等，完善产业链条中的薄弱环节，通过有的放矢提升产业链的薄弱环节，促进产业链的优化和可持续发展。领袖民企对于本地产业的整合主要体现在两方面，第一是现有产业与市场环境之间的对接，结合当地文化、人文等资源进行区域产业一体化的整合；第二是产业与部门之间的整合，建立企业之间的产业联系网络,利用企业外部的垂直联系与水平联系,以网络型的产业组织空间，形成产业群落，或者将产业联系内部化,通过企业的兼并重组,整合形成若干有规模经济优势的跨地区企业集团。
三、同一板块组织财团
民营企业发展的最大瓶颈是融资的困难，领袖企业通过联合同一产业板块的民企，构筑民企间的资本运作平台，以财团式发展。不仅可以解决企业之间的借贷问题，缓解企业危机，同时可以对外增加民企的信用，以联盟形式想银行申请信用贷款。可以预见，未来民营企业财团化发展将是大势所趋，企业的财团化，不仅解决了融资难的问题，同时多产业、多企业合作，降低了系统性风险。
四、构建对接平台
民营企业发展壮大的另一条途径是与央企和国企的混血式发展，如何与央企、国企进行对接呢？答案是通过领袖民企构建对接平台。央企和国企进行具体行业具体市场的开拓，需要借助民营企业的灵活性和机动性，民营企业进行政策的获取和政府的支持需要依靠央企、国企的政治背景。领袖民企通过联合民企，构建多企业对接平台。另一方面，领袖民企还需构建与政府的对接平台，通过引领中国的商帮发展，汇集民企资源，形成强大的民企力量，在与各地区政府商谈时直接进行高端对接、高端谈判，以及资金和技术的高密度介入，直接促进了对地区经济的发展，也为各个企业带来了丰厚的利润。
五、构建影响力形象性工程
领袖民企作为区域民企的代表，要做好与当地政府的沟通，通过构建具有影响力的形象性工程，提高企业对地方经济的拉动及形象塑造，主动体现政府的地方政绩，与当地政府进行双赢合作，寻求政策支持与优惠。同时以点带面，发挥联动效应，营造当地民营企业发展环境，提高民企影响力和话语权。
六、融入区域发展
区域经济的发展离不开民营企业的经济贡献，作为领袖民企，应该主动对接国家战略，顺应地方政策，融入区域的发展，将企业自身的发展与区域发展结合起来，主动参与区域产业分工，促进资源跨区域配置，以企业发展拉动区域增长，以区域增长创建更好的投资环境，同时做好与区域政府的双赢合作，民营企业跨区域开发只有将自身发展与当地的发展规划紧密结合,纳入到各级政府的工业化、城市化进程之中,才能有效地落实政策、规避法律等风险。
七、实业→资本迁移
领袖企业的实力和规模在本地的民企当中属于佼佼者，企业在其实业经营发展到一定的阶段都有可能面临资金和资源短缺的瓶颈，在中国的市场环境中，民营企业尤甚。在此情况下，合理利用资本市场方能有效地解决企业发展中面临的资金短缺问题企业，领袖民企拥有了足够的实业资本之后，可以进行实业向资本的转移，以实业促金融，以金融助实业。进行资本与实业的双轮驱动，以产融结合为手段，将企业资产向轻资产转移。资本与实业的关系已密不可分。理论表明，资本运作是企业继生产经营、商品经营之后，以所拥有的资本为对象，通过资本更大范围的流动，实现内外部资源的优化配置，提升企业竞争力的经营活动。这也是企业发展中的一个重要层次。领袖民企应实业为虎，资本为翼，坚守和专精实业，运用资本手段为企业实业部分的发展助力，使产业发展与资本运作相得益彰，成为资本的猎手而非猎物。
八、文化再造
企业文化是企业的灵魂，是一个企业的主流理念和主流行为方式的综合表现。建设企业文化涉及企业的方方面面，从企业的宗旨精神、经营理念到企业的规章制度、物质文明，从员工的行为准则、形象标准到企业的条件环境，无不渗透着企业的文化内涵。在社会不断进步、市场竞争日趋激烈的今天，全力打造具有鲜明个性、凝聚全员、提升企业核心竞争力的高品质企业文化，是企业保持持久竞争力的不竭动力之所在。
领袖民企在成功发展之后，需要对企业文化进行重新审视，将企业的战略运作进行文化层面的执行，原有企业文化的层级偏低，未来将难以支撑企业长期快速的发展，因此从整体上对原有企业的文化进行破坏性的重构，重新构建起健康的能长时间促进企业经营业绩增长的更高层级的企业文化，使企业文化不断发生质的变化；对企业多元文化层次或结构的位置重新设定，构建新的核心层次，形成独特的企业文化运行系统；同时彻底改变传统缓慢的企业文化传播与扩散形式，大幅度减少企业文化生产的程序，明显缩短其形成与渗透的过程。
沙发一下，说得好。
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