[转帖]古老的寓言与现代管理者
古老的寓言在管理者时代雀跃着风生水起,极力扮演“镜子”的角色只是,寓言不是平面镜
如果在端详寓言的时候,能够眼前一亮会心一笑,就足够了
如果再能端详自己,顿悟个一言半语,那就太好了
【我是领导】
是狐狸还是刺猬?
古老的希腊寓言是这样说的:狐狸知道很多小事,而刺猬知道一件大事。
寓意:这并不是说刺猬头脑简单。实践证明,所有优秀公司的领导都是“刺猬”。他们知道怎样从一件十分复杂的问题中简化出一个单一的、有条理的理念,看似简单,但却反映了对事物的深刻理解。
骄傲的猴子
在一座深山里,有一群猴子,相处得非常和睦,好像大家庭一般。其中有只猴子特别精灵,什么事都想带头。但是,其他猴子都离他远远的。这只猴子想:“我比你们都聪明,你们为什么排斥我?好吧!没有你们,我也生活得很好。”他依然故我,非常骄傲。一天,猎人来到山上,远远地看到了猴群,于是走上前去。所有的猴子都吓得一哄而散,只有那只精灵的猴子在树上跳来跳去,逗弄猎人。射不着猴子的猎人被气得怒火中烧,于是找来许多猎人:“来,我们同时把箭射过去!”尽管那只猴子非常精灵,仍逃不过众人同时射出的箭,结果身中数箭死了。
寓意:作为领导者,最不该做的事就是孤立自己。要宽容,要追求“沉静平实”。
鹦鹉
一个人去买鹦鹉,看到一只鹦鹉前标着:此鹦鹉会两门语言,售价200元。另一只鹦鹉前则标道:此鹦鹉会四门语言,售价400元。该买哪只呢?两只都毛色光鲜,非常可爱。这人转啊转,拿不定主意。这时他突然发现一只老掉了牙的鹦鹉,毛色暗淡散乱,标价800元。这人赶紧将老板叫来:这只鹦鹉是不是会说八门语言?店主说:不。这人奇怪了:那为什么又老又丑,会值这个数呢?店主回答:因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉“老板”。
寓意:真正的领导人,不一定自己能力有多强,只要懂信任,懂放权,懂珍惜,就能团结比自己更强的力量,从而提升自己的身价。
【下属会笑】
用镰刀刮胡子
一个人刮胡子,但怕剃刀太锋利伤脸,于是弃之不用。他找来一把很钝的镰刀刮胡子,结果不仅胡子没有刮干净,还刮得满脸是血。
寓意:管理学有一句名言:“垃圾是放错了位置的人才。”有好多领导者不敢使用真正有价值的人,因为他们并非完美,而是在某些方面有突出才能的人。但如果脱离这些人才自身的特点,随意任用,往往会适得其反。
木桶效应
一只沿口不齐的木桶,它盛水的多少,不在于那块最长的木板,而在于最短的那块木板。要想使木桶多盛水,不是去增加最长的木板长度,而是要下工夫补上最短的那块木板。
寓意:这就是著名的“木桶”法则。它告诉领导者:在管理过程中,要下工夫狠抓单位的薄弱环节。
【我做刺猬】
南风温暖
北风和南风比威力,看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先来一个冷风凛冽寒冷刺骨,结果行人把大衣裹得紧紧的。南风则徐徐吹动,顿时风和日丽,行人春意上身,于是解开纽扣,继而脱掉大衣,南风获得了胜利。
寓意:这个故事也称为南风法则,它说明了一个道理:温暖胜于严寒。领导者在管理中运用“南风”法则,就是要尊重和关心下属,多点人情味,从而使下属去掉包袱,激发工作的积极性。
刺猬的距离
两只困倦的刺猬,由于寒冷而拥在一起。可因为各自身上都长着刺,于是它们离开了一段距离,但又冷得受不了,于是凑到一起。几经折腾,两只刺猬终于找到一个合适的距离:既能互相获得对方的温暖而又不致于被扎。
寓意:“刺猬”法则就是人际交往中的“心理距离效应”。领导者要搞好工作,既要与下属保持亲密关系,又要保持心理距离,避免在工作中丧失原则。
青蛙被煮熟了
把一只青蛙放在一个盛满凉水的容器里,然后用热源慢慢地给容器加温,控制在每两天升温一度的状态,那么,即使水温到了90°C--虽然这时青蛙几乎已经被煮熟了,它也不会主动从容器中跳出来。
寓意:如果一个管理者、一个部门、一个单位失去了必要的刺激,处在一种安逸的工作氛围中而不自觉,那么,就会失去工作活力。等危机真正到来时,就来不及了。 这些寓言的确不错,重要的是对我们来说,能够从中得到什么,从而有助于我们解决现实问题。 <P>我觉得很多都很勉强,</P><P>不过能够涨一些见识</P> <DIV class=quote><B>以下是引用<I>xioyo</I>在2004-8-4 15:49:12的发言:</B>
<P>我觉得很多都很勉强,</P>
<P>不过能够涨一些见识</P></DIV>
<P>
<P>勉强不勉强是次要的,能够增长见识是主要的,</P>
<P>这些寓言不错,挺让人受启发的.谢了,楼主.</P> 怎么看帖的多回复的少,各位家人多发表自己的一些看法,这样才能有交流。只看帖不回复,就如同只读书不运用一样,希望家人积极参与探讨。谢谢! <b><FONT color=#000066>entou兄,大家想先听听你的看法</FONT></b> <P>这就好如一些名言警句,的确看了让人感觉深有体会,但是一但自己想按这种思路做,就不容易了/.</P> 好帖子.赞同! <P>关键是如何把许多寓意转化为实际行动中的方法</P><P>不过,这些寓言真的都很好,谢谢楼主。</P>
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