如何巧妙与老板相处
理想状态下的老板应该是不偏不倚、公正理性的。但是，在办公室里老板却不可避免地经常流露出自己的喜好厌恶。面对职场人士，应该如何与老板相处呢？
案例1：害人者反受其害
JOHN的公司合并了另一家公司，他出任新公司的HR经理，不久经验丰富的JOHN便敏锐地察觉到公司里在上演一场“三国演义”。研发部主管是技术人员出身，不善于沟通。在一次公司内部讨论会上，老板兴致勃勃地提出了自己新的设想，没想到话音刚落，研发主管便站出来严格地从技术角度出发，几次三番地指出老板新的设想在可操作性上存在问题。
会议在沉闷的气氛里结束了。从此之后，老板和研发部主管之间便产生了隔阂，每次开会老板有意无意地冷落研发部。JOHN虽然看在眼里，但是又不能捅破这层纱窗纸，只能经常去和研发主管沟通。然而办公室里从来不缺乏“聪明”的人，精明的财务经理也嗅出了老板对研发主管的不满。
财务经理的做法和JOHN却截然不同，他似乎严格地“站立”在老板的阵线上，把研发部放在财务部的对立面，摆出一副不把研发部主管赶走不罢休的派头。研发部员工去报销发票，他故意不签字；公司要培训，他就是不给研发部拨款。研发部的员工都觉得委屈，纷纷找JOHN评理。
JOHN利用一次吃中饭的机会，把财务部和研发部的“矛盾”告诉了老板。老板一听，当然知道真正的矛盾在什么地方。结果两个月之后，老板讨厌的研发部主管没有离开公司，一心想要为老板出气的财务经理却被老板炒了“鱿鱼”。
相处攻略：
员工需要牢记，老板第一位是人，第二位才是老板。老板也会有七情六欲，也会有喜好厌恶。但是员工不要自作聪明地判断老板的喜好厌恶，老板的喜好厌恶被员工“曲解”后就成为了办公室的小帮派。然而，当这些小帮派的争斗影响了公司的效益和办公室的和谐后，老板就会拿出管理者的魄力，毫不留情的把这些带头者赶出公司。所以，当你要揣摩老板的想法时，请先回忆一遍曹操和杨修的故事。
在公司最好有靠山，但比靠山还可靠的，是让自己有价值。在职场中，和上司搞好关系是一门必须的功课，为自己找好的靠山很重要，而更重要的是让自己有足够的价值，以至于每个上司都必须拉拢你。偶尔对老板交心是必要的，但要有的放矢。记住促膝长谈是种手段，而不是真的让你什么都说。偶尔的交心，说些无关紧要的私已话，能让老板觉得你贴心。而事实上，没有一个上司会对你真正交心。你是上司的人，上司不一定是你的人，这层意思一定要明白。当一个上司对你说，你是他的人时，你心理一定要清楚，上司并不是你的人。你是他的，他是他自己的。当你的事情与上司的利益有冲突时，他们会豪不犹豫的争取自己的利益。你说的每一句话，老板都会知道。所以要想想该说什么，不该说的就别奢望你私下说的话老板听不到。老板能知道一切，这是真理。在职场上完全相同，只要你不是一个人自言自语，就得担心谈话对象会把话传出去。而经验告诉我们，每一句对公司的议论，最后都会传到老板的耳朵里。所以你跟任何人说话时，都要好好想想，该说什么，不该说什么。不该说的绝对不说，可说可不说的也请闭嘴。
案例2：从水火不容成为朋友
BILL的老板和一个部门经理左右不投缘。两个人从来不起正面冲突，只是相互打冷战。老板把部门经理的所有员工都调换到其他部门，明白地暗示他自己走人，公司是不会给他一点工作的。这个部门经理偏偏随遇而安，就是不肯离开公司。公司不给他工作，他就在某网站上开了一家“网上商店”，每天按时到公司上下班，不过是在电脑上经营自己的小店。
BILL作为HR经理把这些都看在眼里。她了解到这个部门经理的家庭出现了很大变故，妻子下岗，母亲患肿瘤。部门经理在这种状况下横下一条心，就是不肯离开公司，因为他现在即使什么工作都不做，公司还是要按合同规定每月支付他15000元月薪，而现在距离合同到期还有将近3年的时间。
BILL没有因为老板讨厌这个部门经理而故意刁难他。她一方面经常找部门经理聊天，劝他主动和老板沟通，为自己争取机会；另一方面还经常给这个部门经理安排一些心理、管理方面的培训。
冷战就这样磕磕碰碰地维持了9个月，成了公司的一道风景线。在不断的接触中，老板渐渐发现这个部门经理的很多性格并不是想象中那么讨厌，而更重要的是，老板突然发现每个月15000元是一笔不小的开支，再这么冷下去，自己的损失将会更大。
于是，老板为部门经理成立了一个独立工作组，让他负责一个独立的项目。部门经理也不负众望，将一切打理得井井有条，使这个项目一直为公司盈利；不仅弥补了公司在自己身上的“损失”，也证明了自己的价值。一段时间之后老板和这个部门经理竟然从冷战的双方变成了朋友。
相处攻略：
在工作中，与老板难免会有一些误会，但不要因这个误会引起你和自己的老板争吵，因为同老板打交道有一条至关重要的准则——永远不要坚持一场不能获胜的战争。如果与老板的确发生一些冲突，这时你应该记住的是：讲究方法，除了注意时机、澄清问题、提出方法以外，更值得一用的是“站在上司的角度思考问题”：如果你自己此刻站在上司法的位置上，你会怎么处理这件事，多设身处地为上司法想想，改变一下自己的思维方式。长久，上司也会从你的转变中看到你的成长，而愿意跟你一起共事并实现你的目标了。
处理事情要冷静要想让上司对自己器重，就必须想方设法地使他信任自己，而要想使别人信任自己，就必须做到面对任何状况都能处之泰然，这样的话就可能使老板加深对自己的印象。因为，老板、客户不仅钦佩那些面对危机声色不变的人，更欣赏能妥善解决问题的人。做事要积极主动一旦老板给自己分配任务时，如果能做到接到工作立刻动手，并能迅速准确及时完成地完成的话，您的老板一定是开心的，因为反应敏捷给人的印象是金钱买不到的。另外在做事情的过程中，不能消极等待，存在着太多的希望和幻想。千万别期盼所有的事情都会照自己的计划而行。相反，你得时时为可能产生的错误做准备。
真的很累，做好自己的本职工作还得想法儿和老板相处好。
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