战略规划
企业要发展必须要有战略规划，但是一般企业战略规划都不能落地，一是规划偏差太大无法实现；二是缺乏事实落点，战略被稀释了，最终成一个书面文件存档。战略规划要成功，首先要高层领导重视，定期组织高层讨论战略问题，二是战略部门要不断的进行业绩差距和机会差距的纠偏。
贵在有远见而坚持！
请继续，还可以更详细的。 本帖最后由 达一明 于 2014-3-16 09:07 编辑
确实是个好话题，企业战略规划缘何难落地，这就好比是火车头和车厢之间的关系。如果战略规划只写明白发动机能把火车开多快，而忽视了车的内部结构，必然的结果就是脱节。最后战略规划成了“战略龟画”:lol
其实战略规划确实是个好话题，不过根据所在地域、国家、企业的不同，不能套用一个模式，这就是为什么哈佛商学院的一些经典教材学而不知咋用的现象。 回复 达一明 的帖子
没有战略，发展目标不清晰；制定战略要进行内外部透彻的分析；有了战略也要根据瞬息万变的因素做适当的调整。
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