原创 向曼联队的教练学管理
本帖最后由 donghaixuri 于 2012-2-17 21:13 编辑英国《金融时报》专栏作家西蒙•库柏与密歇根大学(University of Michigan)经济学教授斯特凡•希曼斯基(Stefan Szymanski)合著有《足球经济学》(Soccernomics)一书，在2010年世界杯期间，北京晚报还进行过连载。在这本书中，他们总结了现代足球运动的规律，这个基本的规律可以让我们清楚的看到现代足球的发展方向，而最新的代表就是西班牙队和西班牙的顶级俱乐部。 最近西蒙·库珀又以英国足球教练的代表亚历克斯•弗格森爵士(Sir Alex Ferguson)为例，总结了他的管理方法。他列出了弗格森管理球队中的一些突出特点：●将自己打造为所在公司的品牌。●将你最显著的性格特征打造为你的武器。●结交公司内部的每一个利益群体。●全方位收集信息。●寻求百分之百的控制，但要知道哪些时候是你无法做到完全掌控的。●不要让其他人给你造成压力。●记住，危机总会过去。●永远不要满足。 从这些总结中我们看出：作为管理者首先应该： 突出自己的特点和特长，体现出自己的鲜明个性，让员工能清楚的知道和了解，这也是一种管理的价值观的体现，坚持这种特点，就会给员工一种无形的约束力，让员工自觉遵守。 其次，管理者需要与组织中每一个群体都保持联系，保持关系。这也是一种信息的收集、了解各个群体的思想和状况的过程。这可以做到了解群体的执行力情况，出现问题的原因，帮助管理者进行决策和对形势的判断。 第三，在清楚情况后，就是要确保组织和群体能够向自己要求的方向前进，实现既定的目标。综合来说，体现在保持自己对整个组织的控制力。在这个过程中，还要保持自己的信心，不要让外界的压力干扰自己的决策与组织的行动方向。在实现目标的过程中，组织会碰到各种意想不到的问题，受到多种压力，管理者需要坚定和坚强，如果领导者都动摇，下面的队伍也会出现更大的动摇，就无法实现组织的目标。无论有多大的困难，这些困难都会过去的。挺一挺就会过去的。 第四，就是要不断树立更高的目标。在一个目标实现后，组织也需要持续不断的刺激和帮助，需要有新的目标来激励员工，庆功时必要的，但未来还有更大的目标，需要组织和员工进一步努力。 弗格森爵士曾列出了领导人所需具备的三大素质：控制力、应对变化的能力以及观察力。这三大素质和这四个方面是相一致的。 团体运动的管理也是一种对组织的管理，这种管理方法也与企业管理是相通。弗格森爵士的经验总结也许不是具体的管理方法，更多的是打造管理者领导力的方法，毕竟在未来的组织发展中我们越来越需要领导力。 不错。。:)企业管理教练 其实运动队的管理与企业管理的基本原理是相同的。 ;P费sir确实牛。20多年了 想想中国足球，光靠教练也不行！
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