管理咨询or企业战略投资部
各位，觉得去管理咨询公司工作好，还是去企业的战略投资部好？ 个人感觉前者学到东西多，但是累，工作东西比较虚。后者做实业，不用赶项目进度，压力小一些，就是体制化严重，提拔的前景不明。有没有比较明白的同志给介绍一下经验？
个人认为先去战略投资部，再去管理咨询公司。
“万丈高楼从地起”刚开始就选择去管理咨询公司，一来没有足够的管理经验，无从谈及管理。现在很多项目，从来没有搞过实体项目管理的，你说他能搞好项目管理么？
二来，管理咨询公司需要的是用“成效”说话，业绩好不好，反馈如何，都是由你提出的管理咨询建议来的，没有经历=没有资历。
所以个人觉得应先从实践开始 ，可能耗时长一些，不过从中远期发展来看，这点前期的投资和积累是值得的，等积累到足够的经验，你才能够实现从量变到质变的转换--也就是懂得如何管理、如何咨询。
拙见，见笑了~~:)
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