[求助]我现在应该怎么做？
我才到A公司不久，主要负责各项内务工作如：物品的管理（领用及发放）、调货、外出登记、请假，现在连公司的规章制度比较细化的制订也是由我在做，员工的动态、协调员工之间关系和员工与上级间的关系，很多杂事都是由我来做，算上今天我到A公司刚好一周，现在对公司人员也有一些自己的看法，其有有三位业务人员，我暂且用A、B、C代替，A同事平时能说会道，业务能力是三位中最强的，上级也非常器重，但组织纪律却比较差，早上迟到通常是一小时以上，外出不登记，B同事是位女同事，平时跟上级说话感觉关系非常不错，业务能力却不怎么样，还经常煲电话粥，C同事业务能力也一般，组织纪律也差，有时一天干脆都不来，上班前会给我来个电话说是到客户那里去了，跟前两个相比和老板关系最差。现在我也制订了办公室规章制度和考勤制度，但效果不大，而且真正的实施的话怕和他们敌对，毕竟他们来的时间也比我长，和老板的关系也比我好，但是如果我见到这事又不采取相应措施的话，老板觉得我又没做事，现在的局面让我两头为难，请大家帮我出出主意，觉得我现阶段应该怎么做？ <P>我觉得你目前在公司扮演的角色应该属于人事工作吧，要想把这些工作做好，首先你要的是得到领导的支持，没他们的支持，你是寸不难行的，还有鉴于有些同事丈着和领导的关系而我行我素，你就更应该借助领导来办事了。例如，规章制度借助领导的口来说出，而且规则制度也不是你一个人制定啊，你要的是你的上级和平级的共同参与！</P> 我觉得首先要向老板说明情况，并说明公司评价一个人不是只凭业绩，要从德、绩、才、能多方面去评价。试图说服老板，要他认识到此间事情对长期的影响。 <P>如果一项规则领导不执行的话，一定会落实不到位。</P><P>一个周，时间有点短，过半年再说</P> 做人力的千万不能脱离群众。单靠听老板耳提面命，然后关起门来写一大堆管理制度，一点用都没有。你要去找他们聊天、聊天、再聊天，沟通最重要，熟悉以后，如果你真有人格魅力，真诚待人，取得员工信任以后，你就会发现你做事好做多了。
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